发挥资本效益促进国有资产保值增值(经验交流)

　
发挥资本效益促进国有资产保值增值

●曾兴顺

　　海南省政府机关服务总公司是由原省委机关服务社和省政府机关服务总公司合并组成的后勤服务经营实体,由于存量资产少,结构简单,经营手段单一,曾一度陷入困境。从1997年开始,总公司积极参与市场竞争,在资本运营上“做文章”,开发新的经济增长点,发挥资本效益,促进国有资产保值增值。1998年上半年,总公司经营收入比上年同期增长7.64%,上缴国有资产占用费比上年同期增长16.3%。一、立足主业,灵活经营房屋铺面出租收入是总公司的主要经营收入,是总公司经营的命脉。由于近年来整个海口市房产出租供大于求,租金逐年降低,公司的收益受到很大影响。针对这种情况,总公司加强了对房屋出租工作的管理,调整充实了房产部的力量,落实了经济责任制,并针对市场变化采取了灵活措施。加强房产出租市场价格信息的收集和分析,根据市场行情及时调整价格,适当降低租金,同时努力做好租后服务工作,留住客户,保持较高的出租率,避免房屋闲置。　　二、调整经营结构,积极开拓新项目房地产市场的骤然降温,使单纯依赖收取房产租金“过日子”的总公司意识到,仅依靠一个产业的发展带动后勤经济实体这辆老式列车运转是不够的,在市场竞争激烈的情况下,单一经营风险极大,有时往往“一着不慎,满盘皆输”。为改变这种被动局面,总公司从市场需求出发,并结合机关后勤的自身优势,开拓了四个运营能力较强的项目,即三个加油站和一幢综合楼,其中已完工的海府路机关加油站、西沿线加油站、海南广场加油站已获得较好的经济效益,大大增强了总公司的经济实力,1998年总公司的资产总额比1996年增加了205万元。三、充分运用资本运营手段,发挥资本最大效用省机关服务总公司底子薄,资金有限,要在激烈的市场竞争中生存并发展下去,离不开资金的积累。总公司从经营发展现状出发,分别采取两种方法,加快资金回收。一是采取固定资产转让方式将新建的西沿线加油站转让出去,盘活资金,做好资本运营。不仅一次性收回了全部投资,还获取一定的利润,解决了总公司的资金困难。二是采取承包经营的方法,将海府路加油站承包给个人,承包经营者提前交付部分承包经营费用并按月上交承包费,每年可获利润40万元,今年上半年已全部收回投资并实现年回报率42%的目标。四、加强管理,老厂焕发新机省机关服务总公司下属的两个印刷厂和两个汽车修理厂是计划经济体制的产物,长期以来靠垄断机关印刷和车辆修理业务维持运转。随着市场经济的发展,社会印刷、汽车修理行业对四个厂的经营造成巨大冲击。同时,党政机关办公经费实行包干后,机关处处精打细算,减少经费支出,也使这四个厂的业务量和营业收入锐减。为帮助四个老厂走出困境,增强后勤企业的生存能力和抗风险能力,总公司大胆对四个老厂进行了改革。按照现代企业制度的要求,完善企业市场运行机制,使四个老厂摆脱对政府机关的依赖,积极参与市场竞争,在竞争中求发展。1998年,四厂营业收入达640.5万元,积累资金达198.9万元,不仅保证了职工工资的正常发放,并按期上缴全年国有资产占用费55.6万元,确保了国有资产的保值增值。(作者单位:海南省政府机关服务总公司)282000年　第2期　《中国机关后勤》