后 勤 缘(后勤风采)

国管局门户网站 www.ggj.gov.cn 2000-03-01 11:19
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后 勤 缘

本刊通讯员 顾水根

  去年圣诞节,各省市机关后勤刊物的总编们,由全国机关事务工作协会常务副会长刘广振带领,在济南召开《我说机关后勤》征文评委会。会中,刘副会长邀我一起采访山东省省级机关事务管理局长毕庶学。第二天,正好是星期六,毕局长早早地来到了宾馆。我们说打扰你休息,他憨厚地笑了笑说,长期做后勤工作,早已忘了双休单休。整天忙忙碌碌感到很踏实,休息下来反而不自在。毕庶学非常健谈,信息密集而观点犀利。三个多小时,就在一个“聊”字中了结。爱学习毕庶学,43年生,山东荣成人氏,典型的山东大汉,感谢他为中国的男子汉们争了一口气。1米84的高度,腰圆膀粗、相貌堂堂。他到美国,有人说他像美国人;他到加拿大,又有人称他是加拿大人。对此,他心中自是美不胜收。但是,他也为此苦恼过:18岁那年,千里挑一地参加了空军,身体样样合格,就是因为高了8公分,脑袋在顶着战斗机的座舱盖的同时,也把自己从飞行员的行列中顶了出来。毕庶学,生于鲁而名庶学,学习是他的第一爱好。他说从小就喜爱读书。他曾通读过上百万字的《资治通鉴》,而且读了几种版本。对书没有刻骨铭心的爱是不可能有这种痴情的。年轻时爱读书,担任领导干部以后,痴心不变。当县水产局局长,他自学法律专业;当威海市委办公室副主任,他攻读行政管理学:到省级机关事务管理局当副局长以后,他自费进山东干部大学学习。尽管工作很忙,但是,做作业、写论文一点也不马虎。荣成,濒临大海。大海是毕庶学的故乡,接近他的人几乎都能感受到大海给予他的浩瀚。从他的许多话中能听到大海的汹涌:“新的世纪,山东机关后勤在进入发展的快车道!”、“在新的形势下,政府要重新定位,机关后勤也要重新定位”、“机关后勤离开财政不行,但也不能完全依赖财政。”……后勤缘毕庶学说,自己与后勤有天生的割不断的缘份。60年代初,他从部队回来,县里要他到一所中学去当校长。他看到中学的老师们满腹经纶,全身心扑在教育事业上,就是日子过得太苦。他到学校以后,一心抓食堂,在改善教师待遇、改善学生伙食上狠下功夫。当时是手中没粮,袋中没钱,巧妇难为无米之炊。毕庶学就着手办校办工厂,办机修厂,每年为学校挣来几万元钱,不仅改善了老师的生活待遇,还减免了困难学生的学费,学校的教育设施也逐步得到改善。毕庶学自愿当好学校的后勤部长,得到了学生、教师、乡亲们的一致拥护。有位学生的父亲在县委组织部工作,经常听儿子说校长如何如何好。下去一了解,深感校长不简单。不简单就给他一副复杂的担子,组织部一张调令:毕庶学走马上任,来到荣成县经济落后的一个镇子当干部。毕庶学想,为官一任,造福一方,只有让镇上的居民生活好起来,才能甩掉“最差”镇的帽子。他在调查研究中发现有人养貂致富,及时提出了“稳农兴渔,养貂快富”的口号,发动全镇都来养貂。一家只要养一公四母5只貂,一只母貂一年生四只小貂,年收入就能达到1万元左右。就这样,镇子的面貌很快发生变化,毕庶学当了三年镇长,这个镇的财政收入增长了好几倍。荣成县是全国最大的水产县,有非常丰富的水产资源。但是,产量总是上不去,年年徘徊在20万吨左右,远远满足不了市场的需要。县领导点名要毕庶学到水产局当局长。而且要求年水产量一定要有大的突破。毕庶学到水产局以后,如鱼得水,没日没夜地工作在第一线。没两年,水产局就被他搞大了。他风趣地说,搞成了7、8百条渔船,7、8万渔民,每年对国家贡献7、8个亿,年产量猛增到60万吨。荣成县的水产局在全国出了名,毕庶学也成了当地的风云人物,县政府给他记大功一次。毕庶学的后勤工作做出了名气,新成立的威海市委任他为副秘书长兼接待处处长,在这期间,他接待了很多党和国家领导人,对后勤接待工作,有了经验,更有了感情。毕庶学天生爱后勤,钻后勤,干起后勤来是得心应手。敢管理毕庶学的工作业绩,引起了山东省有关部门领导的重视。1992年9月,他被调到了省级机关事务管理局任副局长,后来,又当了局长。在我们采访他的时候,毕庶学正在干着一件让人瞩目的事。山东省委、省政府针对在“三讲”教育中干部群众反映突出的住房问题,决定成立清房办,彻底清退干部多占的住房。为充分发挥机管局的职能作用,省领导要求他们会同有关部门抓清退工作的具体落实。毕庶学对我们说:“这项工作已经取得了重大成果,全省共清退出15000多套住房,省直机关也清退出了上千套住房。这在全国堪称第一。没过几天,这则重大新闻见诸于全国各大媒体,在群众中引起了强烈的反响。毕庶学总想把机关后勤搞大,他把机管局的管理分为两块:一块是传统的内向型的后勤管理;一块是向整个省级机关辐射的大管理。在山东省省级机关事务管理局,这种大管理的格局已经初见端倪。管理局已对104个厅、委、办、局实行行政财政和国有资产的管理;对176个厅、委、办、局及有关单位实行房地产管理和车辆的管理;局内成立专门的机构对省级机关的基建工作进行统一管理;设立省级机关房改办,对176个厅局级单位和700多个处级单位的房改工作进行管理。讲到大服务,毕庶学要我们去看看交给鲁能物业管理公司管理的省委大楼。他承认省委大楼的物业管理比自己组织队伍管理来得好。引进社会上的大的集团来进行物业管理既省钱省力,管理又上档次。他认为条件成熟以后,机关有一部分后勤服务应该由社会来办。这是实行机关后勤服务社会化,充分利用市场来配置后勤服务资源的必行之路。但是,他又强调,对机关的后勤服务资源决不能闲置,更不能浪费,应该发挥这些资源的优势,参与市场竞争。毕庶学认为机关后勤一定要有自己的经济增长点,有自己创造经济效益的基地。最近几年,毕庶学立足后勤市场,发挥机管局的优势,大力发展机关后勤的经济实体。在他麾下有安达汽车销售公司、汇源服务公司、乳品厂、华鲁装饰工程公司、华鲁建筑工程公司、机关宾馆用品服务公司、省级机关服务中心(企业)、省级机关住宅发展有限公司等经济实体。这些经济实体各有各的特色,乳品厂在他的亲自关心下办得非常出色。在场内挖了一口300米的深井,每天产6吨矿泉水。新鲜牛奶供不应求,他亲自策划到南非去采购高质量的奶粉,既丰富了市场的需求,又创造了很好的经济效益。我们笑着说,后勤产业发展快了,经济实力强了也会带来副作用:经常有人把会开到山东来,都来吃“大户”。毕庶学又一次笑了:“有人来开会就好,与会者从全国各地带来了很多很好的信息。在信息时代,信息资源的含金量很高,这是山东机关后勤进入发展快车道所急需的。”他特别提到,去年上半年,全国后勤物业管理研讨会在济南召开,很多有关物业管理的信息开拓了我们的思路,还促成了省委办公大楼引进鲁能物业管理公司来进行楼宇管理。我们是花了小钱,大开眼界。他提议山东愿意把全国后勤理论的研究基地设在济南,这样可以更加开阔山东后勤改革的思路。这就是山东大汉、山东省省级机关事务管理局局长——毕庶学。382000年 第3期 《中国机关后勤》

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