节能降耗 务求实效

●中国人民银行节能办公室

节能发展到今天，我们的节能观倘若再拘泥于节约一滴水、一度电、一张纸这种“小节能观”是远远不够的，而是应树立着眼长远、着眼未来、着眼国家生存的“大节能观”。央行从创建科学的管理模式，树立与时俱进的节能意识，采取先进的节能技术措施入手，务求实效使节能工作呈现稳步推进的态势。

长期以来中国人民银行始终把带头做好节能工作、建设节约型机关作为一项重要任务，摆在中央银行建设和发展的突出位置。早在1997年即率先在总行进行了一系列技术改造，并取得了显著的节能效果。在去年6月26日至7月28日政府机构节能测试诊断中，总行办公大楼各项能耗指标远远低于政府办公楼参考指标，其中制冷机组COP指标达到6而跃居群雄之首，中央空调系统节省电费40～60万元。总行经过多年努力建成并成功运行的“设备运行管理中心”（设备计算机网络管理中心），更从技术手段上改变了传统的测试方式，实现了在线监测，每5秒刷新一次，极大地提高了测试诊断的科技含量，为节能诊断提供了一个崭新的模式。

一、依托科技创新，不断推进节能工作

在政府机关能耗中，所占比例最大的是设备耗能，通过对设备的技术改造能够最大限度地开发节能潜力，有效降低机关能耗。总行机关事务管理局设备部通过对设备运行情况的长期研究和探索，依托科技创新，获得了设备节能运行的经验和成果。

一是建立“设备运行管理中心”，实现设备管理系统集成。为了提高设备管理的自动化水平，集中监测不同装置的运行状态，人民银行总行自1997年开始对设备的运行监测系统进行优化改造。经过十年建设，设备运行管理中心于2006年6月正式启用，实现了运行参数的实时监控和自动记录、故障自动报警、集中管理等功能，

为总行设备能耗数据的记录和监测提供了平台，也为总行节能工作提供了可靠的技术支持。设备运行管理中心将建筑设备自动化系统与管理系统、OA系统有机地结合起来，使中心管理人员能够迅速地获取系统运行信息，并为领导的决策提供及时和科学的依据。良好的硬件设施、有效的管理制度、再加上与时俱进的节能意识，不仅提高了设备系统运行的精细化水平，也达到了节约能源、节省资金的目的，符合可持续发展的基本国策。

二是加强科学管理，提高空调系统运行效率。2006年6月26日至7月28日，清华大学受国务院机关事务管理局委托对人民银行总行办公大楼进行了节能诊断测试。测试结果表明，总行办公大楼的各项能耗指标远远低于政府办公楼参考指标，其中制冷机组COP指标更是位居同行前列。由于在空调系统的运行管理中采用自动化程序控制技术，再加上一些创新运行模式的应用，中国人民银行总行空调系统的能耗大大低于相应参考政府办公楼的设备。以2005年空调系统运行参数计算，总行大楼整个空调系统能耗指标为18.3kwh/m2，比相应参考政府办公楼的能耗指标低16.7kwh/m2，年用电量比参考政府办公楼用电量少680859度，节约电费471291元。

三是改进冷却塔运行模式，实现节能降耗。对中央空调系统运行规律进行多年、不间断的跟踪测试，摸索出了一套新的节能运行模式。对新安装的冷却塔进行了技术创新，在空调冷却塔的运行中采用三台风机同时变频的模式。经过清华大学节能小组的指导和检测，冷却塔这种运行模式在整个制冷期间比原来一台冷却塔运行节省18000度电，按目前的电费计算，节省电费12459.6元。专家鉴定认为：三台冷却塔的风机同步变频措施有效地减少了电耗，在类似工程中具有应用价值，属国内首创，值得肯定和推广。

二、明确节能目标，不断推进节能工作

为了推进人民银行系统节能深入开展，人民银行于2006年9月制定了《中国人民银行系统节能工程实施方案》，方案在明确下一阶段节能工作目标的同时，还提出了系统节能工作的长期目标，就是要不断夯实节能管理的基础，建立健全分级管理、职责明确、运转有序的节能组织体系，逐步建立节能长效机制，到2010年，初步形成科学的节能管理体系和政府引导、市场运作、全体工作人员自觉参与的良性运行机制，保障人民银行节能工作持续、有效开展。

为了长期、有效、持续地开展节能工作，人民银行立足长远抓节能，坚持远期目标与具体的制度相结合，按照“十一五”规划要求，从上至下，逐级制定节能中、长期规划。在方案的具体实施上，分阶段、分层次对总体目标进行细化，围绕目标管理，强化组织落实。同时，根据实际，不断调整资源节约目标，实行动态管理，促进目标管理更加优化、科学。

在推进节能工作的过程中，我们也清醒地认识到，充分利用现有条件、发挥自身优势，优化资源配置，整合相关的市场资源，组织社会各界力量，努力降低能源费用支出，引导资源消费方式的改变，是今后一个时期人民银行面临的新课题。推进节能工作，建设节约型机关，任重而道远。