应对金融危机影响后勤经济逆市而上

● 浙江省省级机关事务管理局

    今年上半年，我局坚持以科学发展观为指导，全面落实“创业富民、创新强省”总战略，以“解放思想，创新机制，深化‘浙江模式’”为主题，按照“认清形势，坚定信心，抓住机遇，练好内功，制定目标，理清思路，解放思想，深化改革，统筹兼顾，科学发展”的工作要求，认真贯彻经营工作28字方针(量力而行、适度超前、把握节奏、梯度推进、效益优先、突出重点、统筹兼顾)，经营工作取得了显著成绩。成功克服了金融危机带来的不利影响，经济效益逆势上扬，利税和公积金收益再创历史新高，实现利润2．8063亿元，同比增加770万元，上交税收1．0893亿元，实现利税3．8956亿元，公积金收益1．3亿元，利税和公积金收益总计5．196亿元。
    一、抓营销，创品牌，降成本，经济效益持续提高
    1.抓营销，广开源。为应对金融危机带来的巨大冲击，3月，我们专门召开营销工作经验交流会，表彰九位营销能手，营造氛围，研究举措，加大力度，促进了经营工作的顺利开展。各单位转变营销观念，创新营销机制，制定营销策略，准确市场定位，加强营销队伍建设，取得了明显的效果。九里松首席会馆1月8日开业，在试营业中，注重营销，名声鹊起，五个月左右就实现利润117．77万元。省直房地产公司主动出击，加大营销宣传力度，成功预售了春江时代项目5套商铺和部分车库，预计收益3000多万元。后勤中心通过加强营销，刚刚建成的3万平方米的冠盛大厦出租率90％，年租金收入1100多万元，全部出租后收入约1300万元。莫干山管理局加强促销力度，策划了“万名苏州市民畅游莫干山”等旅游促销活动，门票收入295万元，同比增长14％。省直建筑设计院巩固老客户，培养新客户，上半年利润同比增长40％。
    2.创品牌，提形象。坚持品牌战略，深化品牌建设，培育品牌文化，树立品牌形象，提升品牌价值，扩大品牌效应，提高产品竞争力。管理局的品牌作用越来越明显，在经营和服务保障中，发挥了不可替代的效应，得到了应有的尊重和支持，极大地促进了房地产、宾馆等行业的发展和服务质量的提升。省直房产荣获“2007-2008年度浙江省房地产诚信企业”称号。老龙井御茶园被中国国际茶文化研究会授予四星级茶馆，被列为杭州市茶楼行业最具有发展潜力和影响力茶馆的榜首。6月，局组织了宾馆等单位服务人员的服装大赛，取得较好效果，促进了企业文化建设，提高了形象，强化了品牌建设。
    3.抓节流，降成本。经营单位采取多种措施，降低成本，提高经济效益。温州房地产公司积极完善同人欣园项目评标办法，增强科学化、规范化，最终以4．335亿元的合理价格完成了招标任务，低于标的16．1％。省直房地产公司优化业务流程和各项配置，延伸产业链，降低成本，提高效益。钱江餐务管理中心上半年营业收入同比下降54万元，通过内部挖潜，利润反而增加了57万元，实现利润191万元。
    二、调整策略，加快节奏，科学调度，盘活资源
    1.抓住机遇，加快重点项目建设。上半年，我国经济运行出现了积极变化，经济总体形势企稳向好。我局及时调整策略，精心组织，统筹安排，科学调度，抓住有利时机，集中精力和财力，提速重点项目，上马缓建项目，全速全负荷运行，培育优质资产。多次协调省、市、县和有关部门，逐个解决难题，为房地产项目开发理顺关系。加快了同人山庄、同人广场、同人阳光、同人欣园、同人大厦、紫荆大厦等项目的建设步伐，这些项目按照局领导决定的运行策略，正在稳步推进。温州同人欣园项目5月20日开工建设，争分夺秒开发，争取今年底开盘销售。临安同人山庄项目8000多平方米的会所和三幢样板房主要工程建设完成，一期工程30多幢土建部分实施，加快步伐，争取8月左右部分预售。同人广场项目是商务、住宅综合性建筑群，面积约12万平方米，提速建设步伐，预计年底完成桩基及围护工程，目前正在进行招商工作。紫荆大厦是紫荆小区配套工程，项目建筑面积2．6万平方米，内设游泳馆、网球场和商务办公、住宅等多种功能，主体工程已顺利结顶，商务、住宅具备市场化运作条件。台州同人阳光项目为了应对金融危机，放缓开发节奏，今年4月，调整策略，全速上马开发，现已经完成项目图纸审核、修改等，预计9月开工建设。温州同人大厦经与温州电信公司多次沟通后，对原设计不合理部份进行了重大调整，施工招投标准备工作正在进行，力争年内完成桩基工程，尽早完成正式受让手续。此外，还有项目也正在创造条件加紧开发。
    2.积极谋划，盘活存量资源。盘活存量资产，争取多出效益。温州房地产公司抓住了市场回暖时机，收入1亿多元。北山街的名人别墅、宝石山下三幢别墅和体育场路约园故居的资产得到有效利用开发。通过盘活存量资产，为投资项目筹措了资金，节省了财务费用，也提高了经济效益。
    三、加快整合，促进转型，实现低成本扩张和集约化发展
    实施兼并重组的单位，加快做好资产、业务和机构人员等整合，充分发挥整体优势。钱江同人投资管理公司通过整合，上半年浙江大厦已经扭亏增盈，与上年同期亏损189万元相比，减亏增盈200多万元，实现利润67万元。省人民大会堂积极加快省直拍卖行的发展，取得了国有产权转让业务资格，新拓展杭州海关等拍卖业务客户，在全省设立六个分行。省直物资供应中心并入钱江餐务中心后，通过拓展进口和销售废塑料业务，推销节能产品等，销售收入159万元。经营单位把转变发展方式、提升企业核心竞争力作为结构调整的主攻方向，形成新的增长点。