努力实现“五个着力五个提高”的新目标

 ● 胡望荣

    “十二五”时期是宁波市市级机关事务管理局进一步深化改革、加快发展的关键时期，宁波市新行政中心在今明两年内将完成建设和搬迁任务，必然对改革后勤管理体制、完善服务机制、提高保障能力、推动科学发展提出新的更高要求。新春伊始，宁波市委在全市大力开展“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动，核心是加快发展、科学发展，目标是一流的思维理念、意志品质、工作水平和发展质量。机遇与挑战并存的新形势，全市掀起的争创一流热潮，激发了机关后勤广大干部职工时不待我、只争朝夕的责任感和紧迫感。从去年年底到今年年初，局党委多次召开专题学习研讨会，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，以建设节约型机关为主线，以创新改革为动力，精心谋划“十二五”发展目标，研究部署2011年工作任务，提出“五个着力、五个提高”的目标任务，抢抓“十二五”新机遇，争创发展新优势。

    着力创新体制机制，提高履行职责能力

    推进机关事务管理体制改革，建立管理科学、保障有力、服务优质、市场导向、多元并存的管理体制和服务机制。
    创新管理机制，进一步转变职能。抓住新一轮政府机构改革以及新行政区建设的契机，进一步理顺管理和服务职能，对各处室和局属事业单位的职能进行调整优化。根据《公共机构节能条例》有关精神，加强公共节能管理机构和职能建设，建立市级公共机构节能工作领导小组、工作网络和目标管理责任制，对本级公共机构节能进行重新分类核定，进行层级管理，实现市县（区）联运。
完善服务机制，深化社会化改革。以服务市场化为导向，逐步实现机关后勤服务举办主体的多元化、投资形式的多样化和作业模式的专业化。今年重点做好新行政区物业企业的考察和招投标等工作，明确物业服务和自主服务管理体制及运行模式，建立以社会化服务为主体、以自主保障为支持的服务机制。

    推进机关事务管理体制改革，建立管理科学、保障有力、服务优质、市场导向、多元并存的管理体制和服务机制。    创新管理机制，进一步转变职能。抓住新一轮政府机构改革以及新行政区建设的契机，进一步理顺管理和服务职能，对各处室和局属事业单位的职能进行调整优化。根据《公共机构节能条例》有关精神，加强公共节能管理机构和职能建设，建立市级公共机构节能工作领导小组、工作网络和目标管理责任制，对本级公共机构节能进行重新分类核定，进行层级管理，实现市县（区）联运。完善服务机制，深化社会化改革。以服务市场化为导向，逐步实现机关后勤服务举办主体的多元化、投资形式的多样化和作业模式的专业化。今年重点做好新行政区物业企业的考察和招投标等工作，明确物业服务和自主服务管理体制及运行模式，建立以社会化服务为主体、以自主保障为支持的服务机制。