《经济日报》记者黄平：近年来，浙江省省级机关事务管理局依靠机制创新、自我发展，取得了可喜的成绩。

2007年，浙江省级机关事务管理局经营业绩在连续三年翻三番的基础上，实现利税5亿多元，其中利润3.44亿元，业绩居全国同行首位，在省政府直属单位目标责任考核中连续四年被评为优秀单位。

浙江省政府副秘书长、省级机关事务管理局局长胡本亮说，我局的改革是在全国机关后勤管理改革的大环境下进行的，也是针对当时面临的特殊情况进行的。

2004年初的审计报告显示，浙江省级机关事务管理局下属的17个经营单位，有13个亏损，子公司共负债19亿元，平均负债率87.9％，一年仅银行利息就要支付7900多万元。在浙江省政府对直属单位的工作目标责任制考核中，省级机关事务管理局得到的评价是“服务意识不强、服务质量不高、内部管理不严”。出路何在?惟有改革。

该局经营单位亏损的症结在于管理机制制和理念。多年来“反正有财政兜底”、“不怕亏”的思维导致后勤经营单位的机制僵化，有岗位无责任目标，干好干坏一个样。而所有的症结都集中反映在一个问题上，就是分配制度、用人制度改革不深入、不彻底。

省级机关事务管理局领导班子通过依法、依规挂牌转让和工商注销等手段，在一年多时间里清理整顿了27个子公司。通过清理问题公司，转让一些不良项目，追讨巨额债务等，在短期内回笼了大量资金，基本归还了银行贷款，化解了财务风险。

同时，出台了公开透明的分配激励机制，实行效益、业绩与分配挂钩的机制。经济目标责任制考核包括五个方面内容：利润总额增长率、净资产增长率、全员劳动生产率、净资产利润率、职工收入增长率。2004年改革创新机制后，当年经营单位全部扭亏转盈，实现利润4865万元。 “要实现效益最大化，除了要不断地创新机制，还要