近日,越城区机关事务局委托绍兴市建新造价咨询事务所,公开组织了区机关大院临时用工及零星工程的招投标，29家施工企业参与竞标。

　　区机关事务局将二年内机关大院的临时用工及零星维修、装修工程作为标的（指预算在2万元以下的维修、装修项目，预算在2万元以上的项目则根据要求另行招投标）,由于这一标的无法确定工程量及造价，因此采用无标底造价下浮率的评标办法来选择施工单位。工程费用则以季度为单位送造价咨询事务所审计后进行结算。这一做法不仅规范了零星工程的管理，而且破解了后勤管理中的诸多难题，为提升后勤服务水平、提高资金使用效益起到了积极的作用。

　　一是名正言顺地解决了施工主体难选择的难题。

　　机关后勤管理中零碎的维修工作存在并非活难做而是人难找，通过定期招投标的形式来选择施工单位，对于管理者来讲，能名正言顺地安排施工单位工作。这样不仅解决了施工主体难选择的难题，同时对双方都能做到“轻装上阵”。

　　二是迎刃而解地解决了工作安排难落实的难题。

　　机关大院内的临时用工，多数为搬运物资、疏通管道等工作，而零星工程也是一些修修补补的小项目，在施工中常常会出现挑肥拣瘦的现象，这对管理者来说是一个难题，通过招投标不论项目大小、利润多少，施工单位都必须无条件地按照事先约定的规则进行。

　　三是轻而易举地解决了工程费用难核算的难题。

　　由于零星工程大多都是小维修，给费用核算带来了难度。经常性的讨价还价影响后勤服务效率。为解决这一矛盾招标时突出明确区机关事务局以确定工程量为主，工程造价由造价咨询事务所根据联系单核实的工程量来核算费用，既有利于服务工作的开展，又有效地控制了造价。