以“四型”建设为重点 不断提升后勤工作水平

刘纯福

    江西省国家税务局机关服务中心，坚持以建设“四型”（节约型、高效型、安全型、和谐型）机关后勤为重点，在优质服务和严格管理上下功夫，机关后勤工作做到了精简精干、廉洁高效、运转协调，圆满地完成了各项后勤保障任务。

注重资源节约，推动节约型机关后勤建设

    加强经费使用管理，节约每一元钱。从经费管理入手，严格财务管理制度、预算审批制度和重大开支项目会议决定制度等，努力从源头上把住节约关。对超过5万元以上的物资、车辆保险、维修费等，一律通过招标采购，对不能通过政府采购的小额、小规模办公用品，我们坚持“货比三家”原则，多家比较，精挑细选。对来人来客、召开会议、组织活动等公务接待严格登记、报批、签字制度，努力控制接待费开支。
    加强用电管理，节约每一度电。全面推行节能灯和声控灯，一年节约电费5万多元。在非上班高峰期，我们将宿舍电梯关闭一部，实行一部电梯运行，办公楼电梯定时开机。为减少线损，又保证限电时我局不受影响，我局采用双回路供电，一年可减少线损2.4万元。
    加强用油管理，节约每一升油。对车辆实行集中管理、专人驾驶、统一调配、定点停放，对局机关车辆按车型、车况情况，并试驾一百公里，核定各车辆百公里耗油率，每季度将各车辆的总耗油量、耗油率、油费、修理费与司机的差旅费、杂费一起通报，对超出控制数的车辆，分析原因，责令整改。加强热水和暖空调用油管理，一年冬季供暖以4 个月计算可节约油费6万多元。
    加强用水管理，节约每一吨水。为了节约水资源，我局物业管理中心每年对生活水箱进行清洗的废水要用于宿舍楼花苑内绿化浇灌，仅此一项，每年节约用水100多吨。

规范后勤管理，推动高效型机关后勤建设

    2001年以来，江西省国税局进一步加强了机关服务中心建设，规范了机关服务中心科室设置和岗位职责，明确了各科的工作性质和任务，进一步理顺了工作关系。狠抓制度建设，规范各项事务流程，先后制定和完善了接待管理、车辆管理、驾驶员考核、办公用品采购、固定资产管理等各项管理办法，使中心工作做到有制度可依，使各项基础工作得到夯实。实施精细化、科学化管理。将中心岗位分解成4个三级指标和5个四级指标，每个指标拟定了质量管理标准和岗位操作规范，每个人都有对应的岗位和操作流程以及严格的考核标准，确保了机关后勤管理的高效运转。

强化综合治理工作，推动安全型机关后勤建设

    安全工作是机关后勤工作的“重中之重”，为保持我局的安全有序，我们将综合治理工作作为一个头等大事来抓。实行“一岗两责”，把综治工作列入重要议事日程，实行领导干部“一岗两责”，做到和其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了主要领导亲自过问，分管领导检查落实，层层有人领导，层层真抓实干的格局；广泛依靠群众，广泛发动和依靠群众的力量，群防群治，切实承担起维护社会治安稳定的责任；签订责任书，责任到人；强化考核，建立健全检查监督制度、定量考核制度和评比奖惩制度，检查考核侧重于综合治理重大工作部署的贯彻落实情况、侧重于工作的实际效果、侧重于干部职工对综治工作的满意程度。五年来，我局没有出现一起重大安全责任事故，确保了一方平安。

优化保障服务，推动和谐型机关后勤建设

    作为机关后勤，最主要的是要提供优质、高效、安全、文明的服务，为和谐型机关建设提供强有力的后勤保障支持。着力为机关服务，推动和谐型处室建设。牢固树立服务第一的思想，把为机关提供优质保障服务作为机关后勤工作的出发点和落脚点，作为后勤部门的价值取向。为系统服务，推动和谐型系统建设。近五年来，我们先后在全省国税系统范围内举办了固定资产管理、消防安全管理、社会治安综合治理和后勤管理人员师资力量培训，通过专门培训和学习，切实提高了全省国税系统后勤工作技能和干部队伍素质。着力为干部职工服务，推动和谐型家庭建设。我中心每年都要组织干部体检，每年体检后，我中心都要对干部职工的健康情况进行认真分析，并有针对性地开展保健知识宣传，举办健康教育讲座，有力地促进了干部职工的身心健康。近五年来，我中心为干部职工办理房改房四批次共238人次，新建宿舍绿化率达54%，切实改善了干部职工的住房条件。

（作者单位：江西省国家税务局机关服务中心）