江西省对外贸易经济合作厅从提高执政能力的高度认识和做好机关后勤服务工作

      一、厅机关后勤服务是保障机关正常运转的基础，要提高执政能力，必须强化服务意识，提高保障能力

机关后勤工作是机关履行执政职能的基础，是机关高效有序运转的保证，是机关干部职工生活的依托。机关后勤工作的本质是一项重要的保障工作，它决定了机关后勤工作的根本宗旨必须为厅里的中心工作服务、为机关服务、为干部职工服务。因此，要树立高效服务意识。行政效率的提高，要求后勤保障服务效率也要提速。只有高效、快捷、优质的服务，保障工作才能到位，也进而才能提高政务工作效能，实现执政宗旨。要树立全方位服务意识。就是要急各部门之所急，想各部门之所想，多为群众办实事、办好事，解决“门难进，脸难看，事难办”的现象，减少办事环节，缩短办事时间。机关工作方方面面，随机变化、突发事件难以预料，后勤保障稍有疏忽就会影响政务工作大局，保障服务无小事，不能有一丝遗漏和疏忽，服务必须全面具体，万无一失，机关需要什么样的保障服务应及时到位，这样才能名副其实地发挥职能作用，为机关减负分忧，一心一意忙政务，提高行政能力。   

二、做好机关后勤服务就是要按照科学发展观的要求，从提高执政能力的高度，改革和完善保障方式    

建立科学、规范、有效的机关后勤保障方式，是履行后勤保障职能、提高行政管理效率的根本保证。要按照市场经济要求，坚持优化后勤资源配置、提高资金效益、促进国有资产有效运营的原则，逐步建立集中统一的集约化、专业化、社会化后勤保障方式。首先要按照集中统一原则规范后勤中心各科室的职能，明确管理职责，以机关后勤服务保障为中心，把该管的事情管住、管好、管到位，把不该管的事逐步交给市场和社会去调节。其次要合理设置管理机构，按照精简、效能、统一的原则，该集中的集中、该统一的统一、优化科室和人员配置，确保运转有序高效。再次是要合理配置并有效使用资产，做到统一管理、统一调配、统一标准。后勤中心资源的配置分散、运作不畅、效益不高直接制约和影响着机关后勤保障能力的提高，应按照专门化、集约化的原则，重点对办公场所、接待资源、车辆资产、办公和生活设施、服务保障机构等进行整合改制，调整布局，优化结构、完善保障服务功能，提高后勤资产使用效益。后勤中心今年在汪助巡的领导下，做了几项大的工作，比如办公楼出租、住房内部竞拍、车辆拍卖等都是为提高资产使用效益做的一种尝试。按照服务社会化原则，后勤中心今后将逐步把招待所、食堂、幼儿园等实体进行退出自主经营，实现各项服务的社会化。    

三、做好机关后勤服务就是要按照保证把人民赋予的权力用来为人民谋利益的要求，做到以人为本，健全和创新保障机制    

后勤服务保障是一项管钱管物的工作，要把人民赋予的权力用来为人民谋利益，就要在机关后勤保障机制上不断创新，增强实力。    

一是要完善福利保障机制，这是后勤保障的基础和根本。要统筹兼顾，把有限的资金合理安排好、有效使用好。要建立和完善正常的后勤福利经费的增长机制，使保障机关运转的经费投入逐年有所增长，使机关干部职工福利水平逐步有所提高，后勤中心成立近四年，机关干部福利已由2001年成立初的每年4700多元，增加到现在的全年突破万元,基本翻了一番，做到了年年有进步，使干部职工感觉到口袋里的钱是在增加的。另外，机关办公设施和条件逐年也有所改善。