高点定位 难点突破
——泰州机关事务局贯彻落实市委四届三次全委会精神
市委四届三次全委会召开后，泰州市级机关事务管理局组织学习传达。局长、党组书记王明根要求，全局干部职工要深入学习贯彻市委张雷书记重要讲话精神，紧紧围绕全年工作目标任务，按照“高点定位、难点突破”的总要求，不断查找自身工作不足和差距，不断加强机关事务管理，规范机关事务工作，切实提升管理、服务、保障水平，努力把机关事务管理工作推向更高水平，为全市争创全省转型升级示范区提供有力保障。
一、认真学习贯彻《机关事务管理条例》。《机关事务管理条例》是多年来机关事务管理工作实践的经验总结，是加强政府自身建设，构建“节约型政府、透明型政府、高效政府”的重要措施，也是做好今后一个时期机关事务管理工作的“指南针”。《条例》对加强机关事务管理，规范机关事务工作提出了新的更高要求。对机关事务管理部门而言既是机遇也是挑战。王明根要求全局干部职工，特别是各处室（单位）主要负责同志要认真学习《条例》，要逐章逐条研读、逐字逐句深究。要对照各处室（单位）工作实际，调高目标定位，找准自身位次、理清工作思路、明确工作方向，不断推进机关事务管理工作升档进位。
二、努力完善各类绩效管理考核评价体系。要着力推动机关事务管理工作转型升级，力争早转、快转、转好、转优、转特。要努力吃透上情，认真学习全市效能建设工作有关要求，紧紧围绕“服务提质、效率提速、能力提升”的效能建设工作目标，结合我局工作实际，在广泛听取各方面意见建议的基础上，不断创新丰富工作载体和内容，优化完善评价、考核、激励机制，推动班组创建、创新奖评选及“最佳员工（场所）”评比工作落到实处并实现常态化。
三、全面提升后勤产业发展水平，不断增强保障能力。要主动作为、不等不靠，从推进事业发展的战略高度，切实增强转变后勤产业发展模式的主动性和紧迫性，以“争第一、创唯一”的气魄，全面提升后勤产业发展水平。坚持“两条腿”走路，“一条腿”是强化基础管理，向管理要效益。要着力提升管理理念，优化人力资源管理机制。注重学习借鉴先进地区管理经验，结合泰州后勤产业发展实际，研究、制定标准化的工作流程。牢固树立“文化也是发展力”的意识，加大以“平凡后勤服务无限”服务品牌建设为核心的泰州机关事务管理文化建设力度，用先进文化引领事业发展、用先进文化凝聚人、用先进文化最大限度地激发和调动全体干部职工干事创业的积极性和主动性。另“一条腿”是坚持市场导向，向市场要效益。要注意把握市场需求变化，精心谋划发展路径。必须清醒的认识到，现在的竞争不仅是发展速度的竞争、总量规模的竞争，更是管理水平、增长质量、结构层次的竞争。要确立“融合式”发展理念，优化资本运作，努力实现各类资源要素最佳配置，全面提升后勤产业发展水平和综合竞争力，不断增强保障能力。
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