满目翠绿看虎峪

满目翠绿看虎峪

———国务院国有资产监督管理委员会机械机关服务中心虎峪创业纪实

● 高 　辉

　　虎峪位于北京市昌平区西北 9 公里八达岭高速路北侧 , 这里有著名的虎峪自然风景区 ,国资委机械机关服务中心虎 峪园林山庄就坐落于此。

   虎峪园林山庄是原国家一机部的绿化基地,创建于1958 年 ,绿化责任区5000亩 ,有效栽种面积3744.75亩。经过机械干部职工几代人 ,历经 46 载的不懈奋斗 ,把昔日树木 稀少、生态环境恶劣的荒山秃岭 ,建成了今日林木茂密、野草 没径、水秀谷幽、负氧离子充足的自然风景区。 虎峪绿化基地在绿化、美化的同时向种植、养殖、会议、 培训、旅游等多元化发展。目前的虎峪园林山庄是国资委机 械机关服务中心集会议、培训、旅游为一体的培训基地。山 庄院内的亭台楼阁错落有致 ,10 栋不同风格的中高档楼阁 分布在绿树掩映的半山坡中 ,共有客房 120 套 ,床位 232 张。 山庄拥有 3744. 75亩山林 ,536. 3 亩果园 ,山林、果园郁郁葱葱 ,令人流连忘返。

  自力更生、艰苦创业篇

1958 年 ,北京市开展平原和山区绿化生态屏障建设 ,在 永定河、潮白河、大沙河、延庆康庄、昌平南口 (虎峪村归属南 口镇)五大风沙危害区营造固沙片林、人工荒山造林和退耕 还林。原国家一机部经原国务院绿化指挥部批准 ,选址在太 行山脉与燕山山脉交汇处的虎峪山下建设绿化基地。当时 , 仅有一支 28 人组成的绿化队(科级单位) ,他们喝山泉水、啃 窝窝头、住在帐篷里 ;他们赶着马车从几十里外的十三陵林 场拉树苗 ,用毛驴往山上驮树苗 ,用水篓背水上山浇灌 ,手磨 破了、脸吹糙了、嘴开裂了 ,但是没有人叫苦、叫累 ,始终坚 持 ;他们采用“一树一库”(一棵树培一圈土) 、拦水坝储存雨 水。战风沙 ,抗严寒 ,昼夜巡查 ,养林护林 ,一年中有将近一 半的时间是在 4、级风中度过的。经过 22 年艰苦奋斗 ,截 5 止至 1980 年 ,机械机关和在京单位先后组织 40 万人次参加 植树义务劳动 ,植树 60 万余株 ,树木平均成活率 33. 3 % ,完 成义务造林量的 120 %。

 1981 年 ,全国五届人大四次会议作出了《关于开展全民 义务植树运动的决议》,给绿化工作注入了新的活力。他们 投资 12 万元打出一口 170 米深的水井 ,铺设水管 3000 米引 水上山 ,保证了新植树木的成活。绿化基地职工人数增加到 43 人 ,绿化队变成了绿化处。截止至 1994 年 ,机械机关和 在京单位先后组织 50 万人次参加植树义务劳动 ,奋战 13 个 春秋 ,植树 99. 6 万余株 ,新植树木平均成活率 95. 5 % ,完成 义务造林任务量的 166 %。

  1995 年 ,虎峪绿化基地造林规划已提前完成,3744. 75 亩的山坡上已是郁郁葱葱 ,树木长势喜人。以侧柏、油松为 主的常绿树种约占 80 % ,还有黄芦、元宝枫、塔松、火龙松、 槐树、柏树、桧树及一些花灌木等 ;山下育有经济林(果树) 536. 3 亩 ,约 1 万株 ,山上、山下是一片绿色的海洋。他们在 干部职工中开展了内容丰富、形式多样的绿化宣传活动 ,大 力宣传植树、护树和改善生态环境的重大意义 ,增强干部职 工的绿化意识 ,有力推动了管、养、护、防工作的开展 ,在绿化 工作上又有了新的突破。截至 2000 年 ,机械机关和在京单 位先后组织 10 万人次参加义务植树劳动 ,奋战 5 个春秋 ,植 树 6. 1 万余株 ,由于措施得力 ,精心管护 ,新植树木平均成活 率达到 96 %;集资 38 万元“以资代劳”折合植树 6. 3 万余株 , (按当年每株 6 元计) ,完成义务植树造林任务 12. 4 万余株 , 完成义务造林任务量的 203 % ,为首都阻沙源、净水源、还蓝 天做出了不懈努力。

   据虎峪村一位 80 岁高龄的村民回忆 ,解放初期 ,虎峪山 上山下只有零零星星的油松、槐树和杨树 ,几乎看不到连片 林木。经过几十年的植树造林 ,不仅绿化了荒山、改善了生 态环境 ,而且还促进了当地农村经济的发展 ,村民的生活水 平得到了提高。当地村民说:“我们也受了植树绿化的益 咧 !”

   领导带头、不懈绿化篇

   原国家一机部机构变动了 7 次 ,历任部、局领导与机关 和在京单位干部职工每年参加义务植树的传统却没有变。 每到植树节 ,部、局领导总要抽出时间听取机关后勤部门有 关绿化工作的汇报 ,在资金上给予保障。部、局领导每逢义 务植树日便放下案头工作 ,与干部职工一起参加义务植树活经验交流 　 动。有的领导正赶上在外地出差,回京后还要利用休息时 间 ,到绿化基地察看新植的树苗 ,为树苗浇水培土。部、局领员数量 ,加强巡查 ,做到严防死守。三是管建结合。按照“隐 患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的要求 ,切实导的表率作用 ,有力地推进了义务植树活动的深入开展。 强日常防火管理。近 3 年来 ,他们共投入 126 万元扩建了消1958 年至 2003 年 ,机械机关干部职工先后有百万人次参加 义务植树劳动 ,奋战 46 个春秋 ,种植、管护林木 121 万余株 , 先后被评为“全国造林先进单位”、“全国造林 400 佳单位”、 “全国绿化先进单位”、“中央国家机关绿化先进单位”、“首都 全民义务植树先进单位”、“首都绿化红旗单位”、“首都花园 式单位”、“北京市护林防火先进单位”;先后有 6 人荣获“全 国绿化奖章”;1 人被评为“全国劳动模范”。

  防患未然、功在千秋篇 火“善用则为福 ,否之则为祸。”在植林造林的同时 ,他们 高度重视管林、养林、护林和预防火灾工作。

   ———预防为主 ,防消结合。绿化处几十年坚持贯彻“预 防为主 ,防消结合”的消防工作方针 ,始终把预防山林火灾放 在首位。他们长期坚持防火安全教育 ,不断提高干部职工防 火意识 ,自觉遵守各项防火安全制度。新职工来绿化基地工 作的第一课就是防火教育 ,学会如何报警、如何使用消防工 具、器材灭火 ;上岗前考核的第一项技能就是消防工具、器材 的使用。运用口头宣传、文字图片宣传、文艺宣传等手段 ,长 年坚持向干部职工及家属子女宣传防火常识。结合学习、贯 彻《中华人民共和国消防条例》及其实施细则 ,举办知识竞 赛 ,普及防火知识 ,调动了干部职工学习、贯彻执行消防法规 的积极性。遇有新闻媒介报道重大火灾案例 ,及时组织干部 职工讨论 ,汲取经验教训 ,始终绷紧防火意识这根弦。

  ———权责一致 ,分级管理。虎峪绿化基地从创立之初就 明确防火工作由“一把手”负责 ,坚持实行权责一致的“一把 手”负责制。自 1981 年迄今 23 年间 ,机械部、局领导始终坚 持与虎峪绿化基地“一把手”签订日臻完善的《防火责任书》, “一把手”还与各科室负责人签订《防火工作逐级负责责任 书》,把防火管理对象分层次管理 ,并根据不同对象 ,采取相 应的管理对策和措施 ,形成一个比较完整的管理体系,从组 织上保证监督管理各项工作的落实。

   ———四个结合 ,常抓不懈。他们在采取分级管理措施的 同时 ,联系实际做到四个结合。一是条块结合。就是“一把 手”对防火宣传教育、防火安全检查、消除火险隐患、落实防 范措施等负总责 ,各副职以分管科室为块块进行检查,并抓 落实。二是内外结合。就是在工作中按照当地政府、公安消 防部门和派出所的需求、指示 ,与其密切协作 ,齐抓共管 ,解 决一些需要协商解决的问题;同时 ,与虎峪村干部群众搞好 关系 ,协同防范。每年清明节 ,野外违章用火现象增多。他 们就对重点时段、重点区域、重点部位延长上岗时间 ,增加人防池和水泵房 ,更换了 1600 米消防专用管道 ,购置了灭火工 具 300 把、风力机 4 台 ,从设施设备上保证发生火灾时能够 及时扑救。四是点面结合。就是对火灾后造成的经济损失 大的目标作为防火的重点 ,实行重点防护。

以绿养绿、多元发展篇

 2000 年底 ,机械机关服务中心张克林主任在班子会上 提出“多方筹资资金 ,加快基地发展 ,由单一造林护林向多元 化发展转变 ,3 年实现由绿化基地向园林山庄化全面发展” 的奋斗目标。

  ———着眼长远目标 ,投资基本建设。1958 年至 1969 年 ,虎峪绿化基地为解决造林、护林职工 (家属)食宿、机关干 部每年植树的短暂休息和为下放劳动的干部开会学习、食 宿 ,用河滩石、柘树干在山下陆续建起了 5 排平房、一个大会 议厅和一个大食堂。70、80 年代陆续将原 5 排平房翻建成 客房楼 ,维修改造了大会议厅和大食堂 ,初具了招待所的规 模与水平。90 年代新建了 5 栋客房楼 ,增建了小餐厅和多 功能厅 ,开始接待部、局机关会议。2000 年底至今 3 年多的 时间 ,向中央财政申请基本建设资金、自筹资金和变卖闲置 经营资产 ,筹资 5000 余万元 ,陆续对 10 栋客房楼和通讯设 备进行了维修改造 ,新建了康乐中心、餐饮会议楼 ,新打一口 深水井 ,增加了污水处理、排放设备 ,改造了配电室 ,增加了 用电容量 ,硬件设施达到了三星级标准。

  ———向多元化发展 ,增强发展后劲。虎峪园林山庄为进 一步完善使用功能 ,上档次、升等级 ,在对园林山庄设施进行 投资改造的同时 ,长年开展会议、培训、旅游接待工作。5 月 至 10 月 ,利用种植的苹果、桃子、山楂、酸枣等水果、山果和 绿色无公害蔬菜 ,组织游客自采自摘;园内饲养的山鸡、肉 鸽、孔雀等供游人观赏、购买 ;利用节日开展时尚的周边景区 一日游、中秋赏月、周末双人、三人套票等活动。他们还积极 吸引外部投资 ,拓宽娱乐服务项目。

  ———引入竞争机制 ,提高经营水平。2004 年 3 月 ,虎峪 园林山庄为提高经营管理水平 ,采取竞争上岗的办法 ,在机 械机关服务中心内部 ,公开竞聘了领导班子成员 ,还通过广 告的形式在社会上公开招聘一位主抓经营的副职。他们还 分批派出干部职工走出去观摩学习、参加培训 ,请专家来山 庄讲课 ,提高经营管理水平。 　　(作者单位:国务院国有资产监督管理委员会机关服务 管理局)