建立“五大机制” 打造高素质干部队伍

　　云南省机关事务管理局担负着保障省级机关正常运转、推进节约型机关建设、推动政府自身建设的繁重任务，很多党员干部处在管钱、管物、管资产、管工程、管采购等岗位上，社会关注度很高。特别是在改革过程中，利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，党员干部思想活动的独立性、选择性、多变性明显增强，对党员干部教育管理难度加大。为此，我们从贯彻好党的建设的八项任务、履行好管理保障服务职能的高度，切实增强干部队伍建设工作的使命感和责任感，推动干部队伍建设工作迈上新台阶。在具体工作中，我们抓住关键环节，以建立“五大机制”为着力点，努力打造一支适应机关事务工作高质量发展要求的忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　一是建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养机制。遵循干部成长规律,优化干部成长路径,把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程。切实提高机关后勤干部的学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等“八种本领”。

　　二是建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体机制。“经世之道,识人为先。”经常性、近距离、有原则地接触干部,全方位、多渠道了解于部,注重了解掌握干部在改革创新、矛盾突出、脱贫攻坚等完成任务、处理问题、应对考验的表现,既在小事上，更在大事上辨德识才。坚持经常化、制度化、全覆盖,突出政治考核、作风考核、实绩考核，运用年度考核、专项考核、干部考察等多种方法,对不同岗位的领导干部实行差异化考核,解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

　　三是建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用机制。选什么样的人、从哪选人、怎么用人是干部选拔任用的关键问题。坚持把政治标准放在首位,对那些政治上不过硬、大是大非面前立场不坚定,能耐再大也坚决不用。着眼发展需要,开阔视野选干部配班子,处理好“该用谁”和“谁能用”、培养和使用的关系,广泛发现贤德可用之才，把最合适的人放到最合适的岗位,做到人岗相适、人事相宜。

　　四是建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制。好干部是选出来的,更是管出来的。要把干部的行为管理和思想管理统一起来、把工作圈和社交圈衔接起来、把八小时之内和八小时之外贯通起来,加强和改进管理监督,做到干部随管理成长、管理伴干部一生。要经常管、管经常,抓早抓小、防微杜渐,对倾向性苗头性的问题及早提醒和警示,使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。突出重点部门、关键岗位干部的监督管理,切实做到用制度管权、管事、管人。

　　五是建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励机制。用什么人、不用什么人,是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。对敢负责、勇担当、善作为的干部,要及时大胆地用起来,不让那些善于投机取巧、做表面文章的“官油子”得势得利。要坚持“三个区分开来”,旗积鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,形成“发展为重、担当为要、实干为本、奋斗为荣”的干事创业氛围。

　　从严管理监督干部是贯彻从严治党方针的根本要求，要把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督落实到干部队伍建设工作全过程和各方面。要从严选拔任用干部，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，把干部的品德放在第一位，注重把那些思想理论水平比较高、业务能力比较强的干部，任用到合适岗位，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。按照任人唯贤、注重实绩的要求，选好用好那些说实话、办实事、求实效的干部，选好用好那些想干事、能干事、能干成事的干部。全面贯彻“民主、公开、竞争、择优”方针，不断改进和完善干部选拔任用机制。加大教育培训力度，创新教育培训方式，增强教育培训效果，克服重选拔、轻培养的倾向。要坚持从严监督、严格要求，严格落实干部选拔任用监督制度，充分发挥机关纪委在干部选拔任用工作中的监督作用，严格执行党风廉政建设各项制度规定。坚决对违反党规党纪的行为亮剑，依法依纪严肃追究直接责任人和相关领导责任，切实维护法规制度的严肃性和权威性。