中央广播电视总台办公厅圆满完成2026年全国两会、春晚等重大活动服务保障任务。一是提前谋划部署。提前对接各业务部门，精准研判重大任务服务保障需求，建立“一事一策、专班保障”机制，制定专项保障方案。建立任务台账，实行清单化管理，提前储备各类保障物资，全面预判极端情况，完善各类应急预案，全面排查场地、设备等风险隐患，切实筑牢安全防线。二是细化工作流程。秉持“细节决定成败”理念，将精细化要求贯穿保障工作全过程、各环节。在重大活动服务保障中，对保障流程逐项细化，从场地布置、设备调试到人员排班、物资供应，做到精益求精。餐饮保障严格落实“八专”（专人员、专消杀、专采购、专加工、专制作、专盛装、专运输、专留检）要求，从源头采购、加工生产到运餐用餐实施全流程安全管控。搭建智慧后勤服务保障体系，为总台车辆安装北斗系统，优化办公、会议等线上服务流程。三是凝聚工作合力。树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，明确各部门、各岗位工作职责，整合物业、交通、餐饮、文印等服务保障资源，实现人员、设备、物资的高效调配。

天津市机关事务管理局科学统筹、精准调度、高标准完成天津2026跨国企业圆桌会议车辆服务保障任务，实现指挥调度零延误、运行保障零事故、服务质量零投诉。一是强化组织领导。组建专业化调度团队，设立总调度、点位调度和应急调度三级架构，构建“统一调度、分级负责、协调联动”的调度保障机制，形成职责清晰、运转高效的指挥体系。二是加强工作统筹。主动对接相关单位，全面摸清用车需求，科学制订车辆保障方案和应急预案。协调天津市公交集团等单位，稳妥有序完成赞助车辆交接和驾驶员征调工作；联动中石化天津分公司，建立“一车一卡”、“预付费”等加油充电保障模式；在“三站一场”和嘉宾入住酒店等重要场所设立应急车辆，确保遇有情况、快速响应。与公安、气象、安保等部门建立信息共享机制，提前获取交通、天气预报等信息，动态调整行车路线和发车时间，汇聚保障合力。三是开展培训演练。组织驾驶员、调度员赴“三站一场”等重点区域开展实地踏勘，熟悉行车路线，针对易拥堵路段、信号灯配时等环节，明确防范措施，科学编排发车间隔。围绕保障方案、调度流程、应急处突、服务规范、安全驾驶等内容开展专项培训演练，编印《安全驾驶明白纸》、《文明礼仪明白纸》、《赞助车辆加油充电明白纸》，确保服务保障人员熟练掌握操作流程、服务标准及一般故障排除方法。

江苏省机关事务管理局扎实做好清明假期机关资源开放共享工作。一是强化全域统筹联动，全面盘活车位资源。坚持省级机关示范引领，统筹13个设区市协同推进，推动各级党政机关资源“应开尽开”，最大限度盘活车位资源。假期期间，全省各级党政机关累计向社会免费开放停车位7.75万个。依托主流媒体以及地方政务平台，提前发布开放清单、位置、时段等信息，大力提升政策知晓度。二是聚焦精准服务供给，靶向破解民生堵点。紧扣市民祭扫、踏青出行高频需求，聚焦旅游景区、核心商圈、网红打卡点等车流人流密集区域，着力破解停车难等问题。江苏省交通运输厅主动释放夫子庙、水游城等热门区域40个车位，有效缓解周边路段交通拥堵压力。南京市围绕钟山风景区等热门区域，深挖机关单位内部空间潜力，新增停车泊位近1700个。常州市武进区精准调度2670余个停车位，全面覆盖祭扫客流集中区域，切实保障群众出行。三是优化服务提质增效，持续拓展便民场景。扬州市主动向游客开放机关食堂，提供平价地道淮扬菜，同步免费提供饮用热水、手机充电、杂志报刊、无线网络等便民服务，以细致服务温暖群众出行路。南京市强化数字赋能，开发微信小程序并与城市停车系统互联互通，运用物联网设备实时监测车位状态，实现“一键查询、智慧导流”。苏州市依托“苏周到”APP“无感停车”模块，为群众提供精准找位、便捷停放全流程服务，不断提升群众出行满意度。

广东省机关事务管理局深入推进省直行政事业单位国有资产调剂共享，联合省财政厅出台《广东省省直行政事业单位国有资产调剂共享（线上公物仓）管理暂行办法》。一是创新公物仓建设管理机制。依托数字化手段，将公物仓管理与资产全生命周期管理有机结合，构建“先调后购、先入后出、先内后外、综合统筹”的管理机制。其中，“先调后购”要求新增配置资产优先通过公物仓调剂解决。“先入后出”明确对仍具有使用价值的待处置资产，优先通过公物仓盘活利用，超合理期限未能盘活的，再行处置。“先内后外”强调公物仓资产应优先满足省直行政事业单位需要，尚有结余的，再进行跨部门、跨地区、跨层级调剂或处置盘活。“综合统筹”明确广东管理局会同省财政厅对公物仓资产实行统一管理、统筹盘活。二是规范公物仓管理流程。对公物仓入仓、在仓、出仓及需求管理提出具体要求。入仓管理方面，明确将因召开重要会议、举办大型活动、组建临时机构、承担专项任务、机构改革等原因形成的长期闲置、低效运转、超标准配置的资产，全部纳入入仓范围；在仓管理方面，要求及时盘活利用线上公物仓资产，畅通资产使用和处置渠道，最大限度减少在仓时间，提高存量资产利用效益；出仓管理方面，明确公物仓资产应当优先通过共享、调剂、周转使用等方式用于保障工作需要，难以通过上述方式盘活利用的，按照规定权限批准后，可通过对外捐赠、转让、置换等方式盘活；需求管理方面，明确资产配置应当通过线上公物仓进行需求匹配，优先通过调剂在仓资产解决，以存量调控增量。三是建立公物仓管理责任体系和激励约束机制。明确构建起“广东管理局、财政厅—主管部门—所属行政事业单位”三级管理体系，建立“激励—约束—监督”三位一体监管机制。建立线上公物仓管理与资产管理绩效评价挂钩机制，将资产入仓、在仓资产盘活、使用公物仓资产情况等，纳入省直行政事业单位国有资产管理绩效评价；建立线上公物仓管理与新增资产配置挂钩机制，结合行政事业单位资产入仓以及盘活情况审核新增资产配置，对闲置浪费严重的，可视情况停止批复新增资产配置计划和资产配置预算。

江苏省常州市机关事务管理局多措并举加强经费管理。一是严把预算编制关口。建立健全“申报—初审—复核”三级审核机制，明确各环节审核责任主体、审核标准和完成时限，实现预算申报全流程规范化管理。聚焦重点工作和项目，明确保基本、兜底线、促发展的支出顺序，2025年全局非刚性项目支出压减率超5%。同时，创新运用预算绩效理念，对运维类、服务类等持续性项目，实行逐年审定、动态调整机制，结合项目实施效果、实际需求变化优化资金分配方案，切实提升资金分配的科学性和合理性。二是织密执行监管网络。以“AI+”为抓手，依托信息化平台，打通预算执行、政府采购、资产管理三大业务板块数据壁垒，实现信息共享。按季度、月度对预算执行进度进行动态监测，设置延期支付7天、30天两级进度预警线，对支付进度滞后的项目第一时间向责任处室发出预警提醒。创新打造“四查四核四比”（查凭证附件完整性、查审批流程合规性、查合同履约真实性、查绩效目标推进情况；核原始票据真伪、核项目验收结果、核资金支付节点、核绩效指标完成度；精准比对预算指标与实际支出、比对合同条款与履约情况、比对市场行情与采购价格、比对历史数据与当期支出）内控管理体系，通过全维度、多层级核查比对，从源头上防范资金使用风险。三是完善绩效评价链条。建立健全评价结果与预算安排、项目调整、资金审核“三挂钩”刚性机制，对评价结果为优秀的项目，在后续预算安排中予以倾斜支持；对评价结果为合格的项目，限期整改存在问题；对评价结果为不合格的项目，核减后续预算资金甚至取消项目立项，2026年根据评价结果核减7个项目、预算资金170余万元，调整优化13个项目，切实强化预算约束，推动财政资金用在刀刃上、花出实效来。

标 准 化 建 设

国管局公共机构节能管理司、国家发展改革委资源节约和环境保护司牵头起草，中国质量认证中心、国家节能中心等专业机构参与起草的机关事务行业标准《公共机构碳排放核算指南》（JS/T 303—2026）于近日正式施行。该标准旨在建立公共机构碳排放核算的统一技术规范，明确核算边界、核算范围及计算方法，为各级公共机构开展碳排放管理提供重要依据，对推动公共机构节能管理从能耗双控向碳排放双控转变具有重要支撑作用。

山东省机关事务管理局组织召开全省机关事务标准化工作会议暨现场观摩会，系统研究部署“十五五”时期全省机关事务标准化建设重点任务，推动机关事务治理体系和治理能力现代化。一是锚定目标任务。聚焦实物定额和服务标准建设，专题研讨“十五五”时期山东省机关事务标准化建设目标任务，对2026年全省机关事务标准化重点工作作出全面部署。会上发布16个机关事务标准应用示范场景，组织开展现场交流研讨，引导各级机关事务部门加快实现从标准制定向实施应用转变。二是组织现场观摩。组织参会人员赴“全国第九批社会管理和公共服务综合标准化试点单位”梁山县机关事务中心开展现场观摩，实地察看办公用房、公务用车、公物仓、集中办公区服务保障等标准化工作场景，详细学习试点单位在标准落地、流程规范、效能提升等方面的经验做法，通过现场教学，切实提升全省各级机关事务部门标准化工作实操能力和业务水平。三是严格标准清理。开展省级地方标准清理规范工作，对已发布的25项省级机关事务领域地方标准进行全面梳理、分类处置，其中废止4项、整合6项、转化为工作文件1项，持续优化标准体系，为标准化建设夯实制度基础。四是健全工作体系。动员全省各级机关事务部门以标准化建设为抓手，进一步健全完善全省机关事务实物定额和服务标准体系，持续提升标准化工作规范化、科学化水平，为以资产管理为基础的机关事务工作高质量发展提供坚强保障。