抓经营　促服务(后勤经济)

抓经营　促服务

北京市丰台区人民政府机关事务管理处

　　机关后勤要做好服务工作,没有一定的物质基础是不行的。目前,机关后勤供需矛盾仍很突出,要解决这一矛盾,就必须增加一定投入,光靠财政是远远不够的,必须立足于自身改革,开发和利用机关后勤的原有基础服务设施,开展内、外两方面服务,积极组织对外创收,以外补内,弥补财政经费不足。我们破除了计划经济体制下养成的“等、靠、要”的传统思想,抓住机遇,发展自己的经济实体,将服务与创收相结合,使服务有了后劲。一是建立了“北京大唐行珍禽养殖场”,以养殖蓝孔雀为主,其它杂禽为辅,并在场内种植多种植物及蔬菜,三年来,孔雀由开始的100只达到现有的1600只,杂禽达10000只,并收获各种蔬菜10万公斤,直接收入达70万元,还为机关食堂提供了无污染的“绿色蔬菜”,改善了伙食,节省了资金。二是兴建了“丰政汽车修理厂”,以机关大院车辆为服务对象,兼营外部车辆修理,现已达到年收入22万元。汽车修理厂的兴建与发展,杜绝了机关车辆修理费用的大量外流,为后勤服务项目增加了资金,同时也培养出一支懂业务、会管理、善经营的管理骨干队伍。三是装修改造了机关浴池,增设了桑拿,改善了机关工作人员的洗浴环境,并每周对外开放三次,解决了区政府机关附近居民洗澡难的问题,收到了良好的社会效益和经济效益。附近的群众反映说:“你们的浴池价格便宜,卫生条件好,服务态度好,区政府为我们办了一件好事。”四是自筹资金30万元,在文化中心建起了一家有240个餐位的快餐厅,既对内又对外服务,为大楼的工作人员解决了多年没有解决的就餐问题,得到了各方面的充分肯定。由于我们的快餐厅就餐环境优雅,饭菜质量好,价格合理,附近的学校、商店等许多单位的人也来就餐,餐厅经营十分红火,年可创收10万元。五是自筹资金180万元兴建文化中心综合服务楼,当年投资,当年受益,三年即收回全部投资。1997年,增建800平方米机关幼儿园综合教学楼,不仅增加了教学面积,扩大了教学内容,增设了两个钢琴班,而且增加了幼儿园的收入,解决了办学资金不足的问题。通过抓经营,促服务,为机关后勤服务注入了资金,增添了活力。同时稳定了干部、职工队伍,提高了工作效率,对做好服务工作起到了基础保障作用。兴办四个服务项目:第一,建立市级机关电脑服务部。为市级机关办公现代化提供销售、维修一条龙服务。第二,建立市级机关喜庆服务公司。为市级机关职工提供喜庆中的礼仪、摄像、后勤一条龙服务。第三,建立市级机关副食品基地。为市级机关职工提供禽蛋、蔬菜一条龙服务。第四,建立市级机关老干部公寓。为机关离退休干部老有所养、老有所为、老有所乐、老有所医提供一条龙服务。现在各局属单位已经行动起来,从本单位的实际出发,群策群力,集思广益,本着自我加压,负重奋进的精神,认真落实各自三年规划的建设蓝图。1998年　第4期　《中国机关后勤》