实施三年规划担起历史重任(工作研究)

实施三年规划担起历史重任

市级机关事务管理局局长陶爱萍南通市政府副秘书长　

　　为把机关后勤事业全面推向21世纪,我们制定了贯穿未来三年的机关后勤工作发展规划。这对于增强做好机关后勤工作的紧迫性,超前谋划,提高效率,少走弯路;保持机关后勤工作的连续性,避免和克服短期行为,确保机关后勤事业持续、健康、快速发展;增强机关后勤工作的全局性,把大家的注意力集中到研究主要矛盾和重要课题上来;实行目标管理,增强完成阶段性目标任务的严肃性,都具有重要意义。此举在局系统600多名干部职工中引起了强烈反响,成为上上下下统一思想、激发斗志的动力源泉。一、今后三年发展的总体要求在三年内达到十个“新”:领导班子建设达到干部“四化”的新水平;员工队伍整体素质要有新提高;机关和企事业单位规范化管理的标准达到新高度;人事、用工、分配制度改革要有新突破;市级机关财务管理要出新成果;机关基建的数量和质量要实现新跨越;机关办公与住宅房产管理要有新起色;后勤经济发展的速度和效益要上新台阶;培植经济增长点要有新开拓;各单位环境硬件的建设要有新面貌。二、今后三年发展的主要目标框架(一)三年内缓解机关“两房”(办公用房、住宅用房)的短缺矛盾,使机关办公用房拥挤状况得到改观;使机关干部职工的住房面积户户达到省规定的标准,没有无房户,没有危房户。　　(二)三年内基本实现市级机关微机操作普及化、办公自动化。干部,首先是领导干部应当认真学习和掌握有关信息产业的知识,以适应社会主义现代化建设的需要。(三)三年内建成一个、启动另一个市级机关住宅现代化物业管理小区。实行业主自治管理与专业化管理相结合的管理制度,全面推进社会化、专业化、企业化和经营型的物业管理新模式,确定先将莘园路机关住宅区建成物业管理示范小区。(四)三年内全系统年总产值(经营收入)年均增长21%左右;年利润增长率平均达到27.5%左右。到2000年,全系统年产值(经营收入)达到7400万元,比1996年翻一番;实现年纯利总额430万元,比1997年翻一番。(五)市级党政机关南迁,在未来新城区中建设市政中心。在广泛听取意见,集中各方面的智慧和力量基础上,为新区编制好一个布局合理、功能齐全的总体建设规划,制作好规划模型,并着手部分前期筹建准备工作。(六)积极努力、分步实施,三年内各单位绿化美化环境工作取得明显成效,以崭新面貌跨入新世纪。(七)三年内将建成两条工作链:第一条是基建装潢配套链。形成基建施工→材料供应→室内装潢的一条龙服务。第二条是汽车的维修、保养、美容配套链。形成为市级机关车辆提供从修理→配件→供油→美容的一条龙服务。兴办四个服务项目:第一,建立市级机关电脑服务部。为市级机关办公现代化提供销售、维修一条龙服务。第二,建立市级机关喜庆服务公司。为市级机关职工提供喜庆中的礼仪、摄像、后勤一条龙服务。第三,建立市级机关副食品基地。为市级机关职工提供禽蛋、蔬菜一条龙服务。第四,建立市级机关老干部公寓。为机关离退休干部老有所养、老有所为、老有所乐、老有所医提供一条龙服务。现在各局属单位已经行动起来,从本单位的实际出发,群策群力,集思广益,本着自我加压,负重奋进的精神,认真落实各自三年规划的建设蓝图。1998年　第4期　《中国机关后勤》