如何做好新形势下的机关后勤工作（省部长谈后勤）

如何做好新形势下的机关后勤工作

天津市委副书记　宋平顺

　　一、坚持服务宗旨为党政机关提供优质服务是机关后勤一切工作的出发点和落脚点。机关后勤不管怎样改革,不管形势怎样变化,为机关服务的宗旨不能变,这是机关后勤工作性质和特点决定的。机关后勤工作要始终把为机关服务作为第一位的任务。机关后勤工作是一项政治性、政策性很强的工作。为了落实党和国家深化改革的重大决策,把中央的方针政策贯彻好,后勤保障工作必须有力。后勤保障工作跟不上,影响机关的工作和效率,影响中央方针政策的贯彻和落实。周恩来总理生前曾多次提醒各级领导,后勤工作虽是小事,但关系到政治,小事做不好,就要影响政治大局。邓小平同志曾经指出:“后勤部门,工作量大,政策性强,十分重要。”说它政策性强,是说这项工作要紧紧依靠政策,严格执行政策,要让“政策说话”,按政策办事。所以,坚持服务宗旨是做好机关事务工作的根本任务。二、加强科学管理机关后勤管理工作的内容比较复杂,涉及到财务、车辆、房地产、宾馆招待、设施设备、生活服务以及经营管理等等。目前我们在工作中遇到的很多问题和困难,都与管理落后、管理不严、管理不细有直接关系。管理出效益,管理是一门科学。朱基同志曾强调:“先进的科学技术和先进的经营管理,是推动现代经济高速发展的两个车轮,二者缺一不可。”搞好后勤工作,光有物质不行,要提高管理水平。管理问题对如何提高后勤工作质量至关重要。提高管理水平,需要做机关后勤工作的同志读点书,研究一些问题。管理在国外是个非常热门的问题,是大学里的热门学科。比如饭店管理,人家就善于动脑劲,管理好了,成本减下来了,效益就提高了。现在许多行政机关的食堂办不下去了,这里边也有个管理问题,搞不好就影响工作。现在的办公现代化是小而全,各部门都自己把着,其实利用现有设备搞印制中心、资料中心可以节约开支,大大提高效益。在后勤第一线工作的同志要研究问题,通过学习,提高管理水平,搞好科学管理,给领导当好参谋,真正把后勤保障工作做好。三、发展后勤经济实践证明发展后勤经济要按市场规律运作。像美国、日本、韩国都有好的做法,新的公司、单位成立,需要多少桌椅板凳,就采取公开招标的办法,有关公司投标、竞争,这样做既节约资金,又减少腐败。将来我们也可以考虑实行招标的办法。机关后勤服务单位像宾馆、饭店,还有一些“三产”,应按市场规律运作,提高效益。一些多余的设备可以通过调拨、交易,互相弥补,减少浪费。发展后勤经济需要信息交流,走联合的路、协作的路,这样可以形成规模。国外搞项目,都要进行充分的调查研究,有科学论据,有精确的计算,有一套设计。我们搞项目也应当做市场调查、科学论证和决策。在当前新形势下,要把后勤经济工作纳入市场经济的大背景下周密运筹,才能立于不败之地。四、提高队伍素质搞好行政管理和后勤保障工作,要有一支好的队伍。首先,提高队伍的政治理论素质。认真学习党的十五大的精神,学习邓小平理论,提高理论水平,适应形势发展的需要。第二,提高队伍的业务素质。要有精通业务的骨干。协会要多办一些短期的或是交流性质的培训班,逐步提高干部的工作水平。第三,提高队伍的廉洁自律素质。机关后勤工作管钱、管物,权力也很大。要把钱物管好,不出事,真正做到“常在河边走,就是不湿鞋”,就要加强对后勤人员的管理教育,严格遵守规章制度。做机关后勤工作的同志要带头艰苦奋斗,反对铺张浪费,把现有的资金和物资管好,用在刀刃上,让领导放心,让党和人民放心。1998年　第4期　《中国机关后勤》