1999年　第2期　《中国机关后勤》　勇于开拓创新貌双向服务日月长(县市后勤)　

1999年　第2期　《中国机关后勤》　勇于开拓创新貌双向服务日月长　

罗　勇

　　从1988年起,我们白手起家,自力更生,从实际情况出发,有计划、有目标、有步骤地创办起“双向”服务经济实体。先后创办了汽车修理厂、汽车配件店、副食百货店、汽车加油站、油脂厂、液化石油气供应服务站、机关生活服务部、粮食门市部、文化日杂服务部、五金百货服务部、卫生纸厂、理发室、政府卫生所、花果山荔枝场、供水服务站、机关第一幼儿园、荔枝公司、红玉宾馆、机关第二幼儿园等30多个经济实体项目,固定资产达3500多万元。此外,还恢复政府机关食堂;加强市政府会堂管理;开发铺面向社会出租等。1988～1997年共创造了产值6000多万元,纯收入900多万元,共为财政节支800多万元,解决300多人就业。其中1997年产值600万元,为财政节支90万元。我们创办经济实体所需资金都是自筹解决,不向财政伸手。其中机关第一、第二幼儿园共投资400多万元,有教职工80多人,可容纳孩子1600多人,被评为市示范幼儿园;红玉宾馆投资500多万元,占地2300平方米,建筑面积1500平方米,有客房、餐厅、娱乐歌舞厅等现代化设施,每年接待县(市)、地区、自治区的大型会议多次;供水服务站投资50多万元,解决了700多户4000多人的饮用水问题;汽车修理厂、汽车加油站、汽车配件店等每年为财政节约车辆维修费、油费100多万元;政府卫生所投入资金80多万元,其设备功能齐全,有B超、X光、心脑电图、验血机、化验理疗等设备,每年治疗、诊病15万人次以上,年收入10多万元;荔枝公园投资100多万元,为市民解决了娱乐场所问题;花果山果场拥有荔枝、龙眼树1500多株,年收入10多万元;开发出租铺面40多间,年收入30多万元。通过创办实业,壮大了机关后勤经济实力,大大改善了机关工作条件,提高了职工生活福利。我们每年从对内对外双向服务项目创收中拿出60多万元的资金用于机关干部、职工、离退休人员的节日慰问、春节物资、水电补贴和发展机关的福利事业、公益事业,以及补充办公经费不足。有力地保障了机关后勤工作,增强了机关的活力,一改过去那种靠财政拨款、等米下锅的被动局面。目前,局内干部职工工资福利发放正常,没下岗现象,所借银行的款项已全部还清,并为政府积累了3800多万元的固定资产。中央人民广播电台、《西南经济日报》、《广西日报》等10多家新闻单位先后30多次报道了我们的经验。　　一、解放思想,更新观念,创造性地走发展“双向”服务的路子　　创办实业之初,我们的干部职工中还存在着这样那样不同的认识和看法,存在着怕辛苦、怕麻烦、怕冒风险、怕难以解决办项目资金、怕在办项目过程中碰到来自各方面的种种阻力的思想,存在着得过且过的思想。为此,我们“一班人”首先带头,组织干部职工反复学习改革开放有关政策,鼓舞教育大家要克服因循守旧的思想,以开拓的精神和敢创敢干的精神大胆开拓我们的后勤工作。通过鼓励引导和教育,使大家认识到:(一)机关事务局走“双向”服务之路势在必行,早走早主动。(二)按照邓小平同志的“三个有利于”的标准来兴办实业,是我们深入贯彻执行党的路线、方针、政策的具体体现和实际行动。(三)只有走“双向”服务之路,兴办经济实体,才能增强后勤保障能力,机关事务工作才能做到“游刃有余”。(四)兴办后勤经济实体,是我们拓宽服务项目,为社会多作贡献的有效途径。(五)兴办实业符合我们倡导的“有利于机关、有利于干部职工、有利于社会、有利于群众”的服务宗旨。在此基础上,广大干部职工达到了“三克服”、“三树立”:克服“吃饭靠财政、花钱靠拨款”思想,树立积极主动多创效益、多办实事,为财政开源节流观念;克服因循守旧、单向服务思想,树立敢于改革,敢于向双向服务转轨观念;克服贪图舒适,不求有功,但求无过思想,树立艰苦奋斗,无功便是过,敢于充当改革开放的强者,全心全意为机关、干部、职工服务,为社会造福的观念。思想一旦解放,就为我们的“双向”服务的发展带来强大的精神动力,使我们跳出了单纯忙于应付事务管理的圈子,创造性地走上了“双向”服务之路,兴办的经济实体项目,也从1988年的3个增加到1998年的30多个。1999年　第2期　《中国机关后勤》