向成本管理要效益李文波　(工作研究)_

向成本管理要效益

李文波

　　　1998年南京市级机关事务管理局局属经营单位在整体经营收入低于往年的情况下,却取得了高于往年的利润,这得益于各经营单位“学邯钢”,重视和加强成本管理。今年,经营工作将面临更为艰巨的挑战,要达到“深化改革,提高效益”的目标,仍要强调的一点就是:咬定成本管理不放松,向管理要效益。一是完善成本管理制度。没有一套完善的成本管理制度,加强成本管理就无从谈起。目前一些单位内部财务管理办法尚未健全,内部财务管理的基础工作比较混乱,制定完善的成本管理制度应该成为单位加强内部财务管理的突破口。必须进一步完善材料的收、发、领、退制度,成本核算制度,成本的计划、预测、分析、控制、考核制度等。二是搞好成本核算工作。要不断提高财会人员的业务水平,加强基本业务培训;要严格按“两则”、“两制”开展成本核算工作,坚决杜绝任意编造经营成本、虚报利润的现象。三是建立成本责任制度。建立成本责任制度应当包括横向成本责任制度和纵向成本责任制度两个方面。横向成本责任制度是把成本管理的责任分别落实到单位内部各有关职能部门、科室;纵向成本责任制度是把成本指标层层分解,分别落实到有关车间、班组、岗位以至个人。成本责任制度有多种形式,如班组经济核算制,厂内全面经济核算制和邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等,各单位应结合自身实际情况学习和借鉴。四是实施有效的成本控制。必须目标明确、权责分明,并采取有效措施促使目标的完成和超额完成,特别是要抓好事前和事后成本控制。事前控制就是要事前掌握各项活动及其成本实际情况,分析各项工作降低成本、节约费用的潜力,制定降低成本、节约费用的措施,确定成本控制目标并以此对成本进行控制和监督;事后控制就是要把实际成本和目标成本进行比较,分析产生差异的原因,并采取措施加以改进。五是建立成本考核制度。可以通过层层签订协议,把部门、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利紧密地结合在一起,认真考核,兑现奖惩,从而形成职工个个当家理财、人人参与成本管理的激励机制。(作者单位:南京市市级机关事务管理局综合处)(责任编辑:陈庆修)1999年　第3期　《中国机关后勤》