学习邓小平后勤管理理论(学习邓小平理论)

学习邓小平后勤管理理论

●曹其明　谢明德

　　邓小平后勤管理理论是邓小平理论科学体系的组成部分,是邓小平理论的基本精神、基本观点对后勤管理领域贯通、涵盖的理论成果,是在新时期后勤工作实践中产生又被新时期后勤工作实践所充分证实的理论。邓小平后勤管理理论的内容是丰富的,对后勤管理领域关系总体、原则、战略的一系列重大问题作出了科学回答,提出了一系列极其重要的理论。概括起来主要有以下五个方面:一、“学问”论“后勤管理也是一门学问”,这是邓小平后勤管理理论的重要观点。“学问论”从新的视角审视后勤工作,把后勤管理提到管理科学的高度加以认识,对于加强和改善后勤管理,做好新时期的后勤工作,具有极其重要的理论和实践意义。首先,由于后勤工作的重要性、专业性、科学性,实际上长期为人们所忽视,“学问”论的提出,有着振聋发聩的作用。其次,“学问”论肯定后勤管理有其自身特有的矛盾和运行规律,正是后勤管理所具有的矛盾特殊性和运动规律,构成后勤管理科学的对象和科学研究区分的基础,强调加强和改善后勤管理,实现后勤管理科学化,这正是新时期后勤工作,尤其是机关、企事业后勤工作的重大课题。第三,“学问”论,指导和激励新时期后勤工作者积极探索和揭示后勤管理的性质、特点和规律,加强后勤理论研究,创新管理制度、观念和方法。　　二、“管家”论加强和改善后勤管理,实现管理科学化,实际上是邓小平后勤管理理论的主题。“管家”论,不仅揭示了后勤管理作为社会组织或单位自身基础管理的地位和作用及重要性和必要性,而且为管理评价确定客观标尺:即管好家,服好务。管好家,服好务,至少是同这样一些条件相联系的:(一)满足后勤保障对象开展职能活动的需要,做到保障有力。(二)满足经济合理性的需要,做到“少花钱多办事”。(三)满足国家法律、法规和政策的需要,“严格遵守财经纪律”。(四)满足正确的文化导向的需要,发扬艰苦奋斗的创业精神。“管家”论强调学会管家,最重要的是从实际出发,按客观规律办事。三、“少花钱多办事”论“少花钱多办事”论,集中体现了邓小平后勤管理理论关于后勤管理及其绩效评价的一个带根本性的指导思想。后勤管理科学和艺术,关键是学会少花钱多办事。在实际生活中,有这样四种类型:(一)多花钱多办事;(二)少花钱少办事;(三)多花钱少办(甚至办错理)事;(四)少花钱多办事。显然,这最后一种类型最需要智慧,是从经济方面评价管理绩效的高标准。“办事”,在这里既是指后勤任务,也指后勤程序和效益。邓小平同志从我国的基本国情、继承和发扬党的优良传统和作风、以及人们在后勤工作中普遍遇到的后勤需求增长同有限的后勤保障能力之间的矛盾这一实际出发,强调后勤干部学会管家,学会少花钱多办事。同时,他还深刻地揭示了提高效益与优质服务的关系。他在讲质量问题时提出:“一定要首先抓好管理和质量”,“提高产品质量是最大的节约”。创造和提供优质服务,不只是保障对象的需要,而且是实现合理、节约、科学、高效利用后勤资源的内在要求。四、“改革”论早在改革开放之初,邓小平同志就明确提出,我们要在管理上来个革命。管理革命的目的,是要尊重客观规律,改变中国管理的落后状态,实现管理科学化、现代化。并且指出,要研究后勤工作方面的新情况和新问题,需要有适应新情况的一系列制度和解决办法。他最早提出服务社会化问题,确定了我国后勤改革和发展的战略方向。邓小平后勤管理理论“改革”论的主要内容,概括起来有以下几个方面:(一)适应新情况,及时推进改革。(二)确定后勤改革的目标是建立适应社会主义市场经济体制、符合我国国情和后勤自身发展规律的后勤体制,提高后勤保障能力,发展后勤服务生产力。(三)选择适合国情的后勤改革与发展道路,积极推进后勤管理科学化和服务社会化。(四)强调各级党委、政府的领导作用,有步骤有秩序地推进改革。(五)以“三个有利于”作为判断改革和各项工作是非得失的根本标准。五、“红一定要专”论“红一定要专”论是邓小平后勤管理理论中的主体论的基本观点,是针对现代化建设的巨大任务、干部队伍的现状,以及我国长期存在的不重视干部队伍的专业化的“左”倾思想仍然在现实生活中发生影响而提出来的,对于建设一支高素质的专业化后勤干部队伍具有极其重要的指导意义。红与专是两个不同的范畴。专不等于红,但红一定要专。各行各业都有自己特殊的规律性和专业性,后勤工作也不例外,邓小平同志还从顾全大局、爱岗敬业、廉洁奉公、精算俭用、精通业务、肯动脑筋等方面,论述了后勤干部的素质和多方面的修养要求,强调优化管理人员的专业结构、知识结构和能力结构。围绕提高干部队伍的素质,邓小平同志提出对提拔使用干部的知识化、专业化要求制度化,打破常规去发现、选择和培养人才,发展管理科学,加强管理培训等一系列重要思想。(作者单位:湖南省人民政府机关事务管理局)