壮大后勤经济实力 （省部长谈后勤）

壮大后勤经济实力

中共江苏省委常委、常务副省长 俞兴德

市场竞争愈来愈激烈,服务经营方面面临的困难和问题也愈来愈多,要切实解决好当前后勤经济发展中存在的问题和困难,只有靠不断壮大后勤经济实力来解决,靠科学管理和深化改革来解决。　　一是要进一步解放思想、拓宽思路,彻底消除大锅饭、铁饭碗和等、靠、要等落后思想的影响,不断增强市场意识、竞争意识和危机意识。要结合当前后勤管理工作实际,加大后勤管理体制、经营机制、人员管理机制和分配机制的改革力度,按照我省事业单位人事制度改革的要求,大力推行中层以上干部聘用制,全员职工合同制的任期目标责任制,试行竞争上岗和末位淘汰制,进一步完善经营责任承包制,切实落实好经营自主权、人事管理和劳动用工权,使服务经营单位真正做到独立核算、自主经营、自负盈亏,为壮大和发展后勤经济实力创造良好的制度环境。　　二是大力发展支柱产业,努力提高经济效益。按照后勤行业的不同特点,以市场为导向,以提高经济效益为中心。坚持有所为有所不为的方针,加快结构调整步伐,优化后勤资源配置和后勤产业结构,突出主业,大力发展支柱产业,努力提高经济实体的市场竞争能力。要加强经营管理,从严管理,建立成本核算制度,加强财务的管理与监督,充分发挥现有资产的使用效益。要加强市场营销,努力降低服务成本,努力提高经济效益,不断增强服务保障能力。　　三是要改革工资收入分配制度,按照不同类型和特点,实行多种工资分配形式,建立良好的内部激励机制和约束机制,积极推行工效挂钩等各种行之有效的办法,规范后勤服务部门的收入分配行为,进一步调动大家的积极性。　　四是要努力开源节流,增收节支,处处精打细算,花少的钱、办更多的事。要增加后勤服务行业的科技含量,不断提高工作效率和服务质量,以自身的优质服务去赢得信誉、赢得市场,推进后勤服务向商品化、市场化转变。162001年　第1期　《中国机关后勤》