抓根本抓重点抓管理（行业后勤）

抓根本抓重点抓管理
●李　军　王华杰

　　近年来,山东省工商局机关服务中心,紧紧围绕局机关的中心工作,解放思想,更新观念,转变作风,务求实效,以优质、高效的服务,保障和促进了省局机关工作的顺利开展,赢得了全局上下的一致好评。
一、党支部工作抓根本
    一是抓班子,带队伍。俗话说的好:“火车跑得快,全靠车头带。”一个班子就是一面旗帜。支部一班人把加强班子建设作为重中之重来抓,实现“一岗双责”两手抓、两不误。工作中始终坚持“四个一致”,即目标一致,把“建设一流班子,带出一流队伍,形成一流作风,开展一流工作,创出一流业绩,树立一流形象”作为总目标;认识一致,实行集体领导,民主决策,杜绝“一人一把号,各吹各的调”;团结一致,做到内部畅所欲言,对外一个声音,心往一处想,劲往一处使;言行一致,对形成的制度,支部一班人都以身作则,率先垂范。
    二是抓学习,强素质。学习的目的在于应用,在于提高素质。针对服务中心人员素质不高,不适应新形势新任务的状况,支部一班人把加强学习摆在更加重要的位置上,坚持学习制度。在学习形式上采取“三个结合”:即坚持支部集中学与小组集中学相结合,工作时间学与业余时间学相结合,集体辅导学与个人自学相结合,做到了不拘形式,灵活多样,注重效果。在学习内容上做到“四个坚持”:即坚持学政治理论,提高政治敏锐性和鉴别力;坚持学道德规范,提高职业道德水平和廉洁自律意识;坚持学经济理论,提高创新能力和管理水平;坚持学现代科技和管理,提高工作效率和服务水平。学习做到了联系实际,学以致用,务求实效。
    三是抓作风,树形象。好的作风是搞好中心全面建设的保证,作风硬才能有战斗力。对此,支部结合局机关开展的“作风建设年”、“形象建设年”活动,把以人为本、从严治理作为首要任务来抓,教育大家树立全局意识。通过抓作风建设,过去“软、懒、散”的不良习气已不复存在,“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风已彻底改变。说实话,办实事,求实效,已成为大家的自觉行动。
二、深化改革抓重点
　　创新是进步的灵魂,是事业发展的不竭动力。服务中心在用人、用工和分配制度上大胆改革,在转换经营机制上不断创新,坚持了“四个不一样”:即素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样。由此,激发了中心内部活力,带来了勃勃生机。
    一是改革了干部管理制度。中心本着精简、效能的原则,调整了中心机构设置和中层管理干部。按照民主推荐、公平竞争、组织考核、择优上岗的办法,形成了能者上、庸者让的干部管理机制。一些有知识、有才能、有头脑的年轻人脱颖而出,走上了领导岗位,给中心注入了生机与活力。
    二是改革了劳动用工制度。实行了全员劳动合同制,变固定工为合同工。中心制定了定岗、定员、定量方案,把竞争机制引入劳动管理之中;实行双向选择,公平、公正、公开竞争,优化组合、量化管理。
    三是改革了工资分配制度。打破了大锅饭,端掉了“铁饭碗”,实行了工资分配与工作效益挂钩的效益工资制,减少了死工资,加大了活工资,把工资分配与任务、质量、安全、服务等挂钩,拉开了分配档次,真正形成了多劳多得的分配机制。
三、建章立制抓管理
　　中心有正式干部职工50人,临时工100多人,承担着全局近400人的工作、生活服务保障,可谓摊子大,头绪多,任务重。如此大摊子、多头绪,在管理上靠人管人,不仅管不过来,而且也管不好。对此,中心从建章立制、夯实基础入手,实现以制度促管理,由“人治”到“法治”的科学管理。先后制定了《岗位职责及工作标准》、《财务管理办法》、《车辆管理办法》、《劳动管理办法》、《医务室工作制度》和《领导带班值班制度》等20多项行之有效的工作制度。通过制度管理,提高了效率,树起了形象,出现了可喜局面。(作者单位:山东省工商局机关服务中心)