企业应成为与时俱进的学习型组织

企业应成为与时俱进的学习型组织

●李立波

   企业成长是一个持续学习的过程。学习的关键是创新,没有创新的学习只能是简单的模仿。企业学习只有立足于创新,才是建设学习型组织的真谛。建立学习型组织,推动员工不断学习,提高企业整体素质,坚持与时俱进、开拓创新,是当今最前沿的企业管理理念。

  创建学习型企业是企业转型的客观需要。要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织。随着知识积累及更新以加速度方式发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要生存和发展,不可沉湎于已有的成功,必须不断地扬弃过去,超越自我、把握未来,不断进取、不断创新,以保持旺盛的生机和强劲的竞争力。当企业成为学习型组织之后,才能够善于创造、寻求及转换知识,才能够在学习中不断健康成长,并能在成长的过程中自如地应付各种复杂的局面。随着知识经济的发展,科技发展日新月异,知识和智力因素在经济增长中的作用日趋重要。知识创新和高科技产业化,已成为现代企业生存、发展的关键。因此,真正有生命力的企业是那些与时俱进、善于学习的企业。创新是知识经济的本质特征,也是企业竞争力的核心。企业只有坚持创新,摧毁自我,改造自己,追求卓越,才能保持旺盛的生机与活力,从而具备强大的市场竞争力。创新源于一个企业的整体学习力强盛所为。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须成为学习型组织,强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质。农业经济时代关注的是经验积累,强调的是向过去学习;工业经济时代则关注的是实际问题的解决,强调的是向现实学习;知识经济时代则更加关注理性的指导,强调的是向未来学习。学习型组织尤其要有正确的学习理念。微软的学习理念是:学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习。为此,微软要求每个项目组、每个部门开发产品、完成项目后都要写一份分析报告,着重查找存在的问题,通过自我批评进行学习。为了增强学习的危机感,比尔·盖茨则告诫微软员工,微软“距离破产只有18个月”!

  从学习型组织角度看,企业竞争力的实质是学习能力。企业在市场中比较优势,最根本的是比竞争对手更快、更好的学习能力。这是企业今后惟一能保持的竞争优势。这是因为知识的创新与运用在很大程度上依赖于人力资源的开发和利用,而后者又依赖于个体和组织的学习能力。面对知识和信息的快速增长,员工只有不断地学习,终身地接受教育,才能紧跟时代步伐。企业只有成为与时俱进的学习型组织,才能在未来社会的竞争中生存和实现可持续发展、才能立于不败之地。学习是企业生命的源泉,是企业保持生机与活力、保持综合实力和市场竞争力的法宝。

  企业之间的竞争,首先表现为学习速度的竞争,学习速度只有赶上并超过外部变化的速度,企业才能保持应有的市场竞争力。如果一个企业内部学习与变革的速度,赶不上外部变化的速度,那么其消亡则是难以避免的。据统计,20世纪80年代,世界500强企业,已经有1/3销声匿迹,国外大企业平均寿命为40年。究其根本原因,在于企业的学习力不够,开拓创新能力停滞,企业变革速度赶不上外部变化的速度。为了增强企业的竞争力,世界500强企业都是非常重视提高组织的整体学习能力,把企业构建成具有持久竞争力和强劲活力的学习型组织。目前,在世界排名前100家企业中,已有40%的企业以“学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改造。美国排名前25家大企业中已有20家按照“学习型企业”模式进行了改造。实践证明,通过这样的改造,世界500强企业的自我超越、心智模式、团体学习等方面都有了脱胎换骨的再造,都能在原有基础上焕发活力,再铸辉煌,增强自身实力和市场竞争力,从而加快了从工业经济向信息经济的转变。

  总之,企业成为与时俱进的学习型组织,是企业管理变革适应知识经济发展要求的大势所趋,是提高自身竞争力的根本途径,是企业适应知识经济发展的必然选择,也是在激烈的市场竞争中立足并取胜的重要保证。(作者单位:神华集团路港协调部)