树立公道正派的价值观(张国威)

树立公道正派的价值观

●张国威

　　人事干部怎样才能做到公道正派并且永远保持公道正派,如何将公道正派的原则和要求贯彻、落实和体现到具体的人事工作当中。归根到底是通过什么途径实现和做到公道正派。

  实现公道正派,至少需要同时具备三个条件:第一,建立(对组织而言)和树立(对个人而言)公道正派的价值体系;第二,创新公道正派的制度设计(对组织而言);第三,提高公道正派的业务本领(对个人而言)。这三点共同构成一个有机整体,相互制约,相互制衡。其一,价值体系是基础。因为只有建立公道正派的价值体系,后勤人事部门才能够按照公道正派价值体系的原则和要求进行制度设计和制度创新,将公道正派落实到具体的制度和办法当中。对个人而言,只有树立公道正派的价值观念,在实际工作中才能认真实践公道正派的要求,并按照公道正派的要求自觉加强学习和锻炼,不断提高实践公道正派的品德修养和业务本领。其二,创新公道正派的制度设计是根本。在一般条件下,我们无法保证所有的人事干部都能够做到公道正派,也无法保证任何一位人事干部在任何时间、任何地点、任何情况和任何条件下,对任何一个人都能够做到公道正派。这就需要进行制度设计和制度创新,以此防范和避免组织人事干部犯错误。同时,科学完善的制度设计也为组织人事干部学习和提高公道正派的业务本领指明了方向。其三,练就公道正派的业务本领是保证。因为如果仅有公道正派的价值体系、价值观念和公道正派的制度设计,而没有良好的业务本领作保证,那么价值体系、价值观念就只能仅仅是一种良好的个人品质而无法发挥它的实践功能。同样道理,制度设计也就永远仅仅只能是一种优良的文本框架而得不到正确和有效的执行。所以说,仅靠正派的人和“正派”的制度,客观上未必就能够达到“公道”的效果,还必须使正派的人掌握实现“公道”的业务本领。那么如何才能树立公道正派的价值体系和价值观念呢?这需要解决两个问题:　　

  首先是真正树立以“公道”为核心的社会价值观。公道正派的实质和目的在于求“公道”,在于能否始终把“公”作为一种“道”(理想、境界)来追求。作为组织人事干部,如果能够在认识论的层面上把“公道”作为自己的理想、信念和社会价值观,那么他就能够在个人修养的层面上自觉地培养自己“正派”的思想品格和行为方式,并最终在实践的层面上“公道正派”地对待每一个具体的人和每一件具体的事。

   实践以“公道”为核心的社会价值观,一方面要求组织人事干部必须坚持实事求是的原则,以客观公正的态度,一视同仁、平等地评价和对待每一个人,既不能因为是自己的朋友和熟人而拔高,也不能因为与自己有过恩怨而贬低。另一方面要求组织人事干部必须注重群众公论,充分尊重群众的价值判断。俗话说:“公道自在人心。”这里的“公道”即是指群众的看法、意见和价值判断。作为组织人事干部讲公道,就是要注重群众公论,不能简单地以自己的判断为标准,或者以偏概全,甚至把自己的主观臆断强加于大家的想法之上。

  其次是真正养成以“正派”为本位的行为准则。在“公道”、“正派”的相互关系中,“公道”是实质和目的,“正派”则是实现“公道”的必备条件和有效载体。作为组织人事干部,以“正派”作为行为准则的本位,就是要自觉地把“正”当作一种“派”(品格、气度)来追求。在对“上”方面,敢于坚持正确的、修正错误的,对权力不作无谓的妥协,有一种为正义和真理而献身的精神。在对“下”方面,对受到不公正对待的同志,敢于为其鸣不平。在对“己”方面,勇于承认自己的缺点和不足,并以宽阔坦荡的胸怀,坚持把比自己更有本事的人挑选出来,有一种甘为人梯的伯乐精神。

  诚如是,则公道正派不远矣。　

　(作者单位:国务院机关事务管理局人事司)·02·理论探讨　　2004年　第4期　《中国机关后勤》