立足实践 严格要求促进年轻干部尽快成长

    2003年以来，国管局办公室新进了14名大学生和军转干部，人员结构发生了很大变化。目前，办公室35岁以下的年轻干部共有16人，占总人数的51.6%。这几年，我们把促进年轻干部尽快成长作为办公室队伍建设的重中之重，对年轻干部言传身教，严格要求，带出了一支作风好、业务熟、纪律严的年轻干部队伍。
    一、严格要求，培养年轻干部的优良作风
    着力抓好三个教育。一是加强爱岗敬业教育。引导年轻干部珍惜工作岗位，热爱本职工作，把心思用在工作上，把精力用在回报组织和社会上。年轻同志思想稳定、积极向上，保持了良好的精神面貌，加班加点、早来晚走、利用休息日处理工作，尽可能提前完成领导交办的任务，已成为年轻干部的自觉行动。二是加强服务意识教育。引导年轻干部正确认识办公室工作的服务性质，经常告诫大家摆正自己的位置，主动与各司室沟通，热情为各单位服务，认真听取各方面的意见，做到不压文，不拖拉，相互配合，协商共事。三是加强廉洁从政教育。根据办公室的特点，提出了“五不准”的要求：（1）不准以局领导名义为本单位、本人或者请托人办理任何事项；（2）不准为请托人通风报信，提供影响工作开展的有关信息；（3）不准违反有关规定为请托人提供局、办公室的印信；（4）不准参加请托人安排的吃请和其他娱乐活动；（5）不准为请托人谋取利益，以任何形式收受请托人的好处。通过经常性的教育，办公室的年轻干部自觉养成了甘于奉献、谦虚谨慎、任劳任怨、严守纪律的良好作风。
    二、言传身教，促进年轻干部尽快成长
    我们十分注重发挥老同志的传帮带作用，帮助年轻干部尽快成长。一是加强指导，传授经验。我们要求年轻干部做到“四要”：一要加强平时积累，将有关非涉密的文件、材料复印留存，以备查用；二要认真学习局领导审改文稿和办公室领导修改的材料，提高自己；三要认真阅读局发规章制度、会议纪要、工作简报、情况报告、信息周报等文件材料，及时了解和掌握全局工作的新动态、新要求；四要每完成一项工作，及时总结经验，规范程序，不断提高工作质量和效率。二是帮带并重，促进提高。办公室的室、处领导认真履行职责，处长要把好处长关，主任要把好主任关，决不做“甩手掌柜”，也不能“简单画圈”。长期以来，室处领导都是带着年轻干部一起干，亲自动手，严格把关，切实把帮和带贯穿到实际工作中。
    三、立足实践，提高年轻干部的业务能力
这几年，我们大胆使用年轻干部，给他们提供宽广的舞台，让他们在实践中增长才干。一是培养公文写作能力。5年来，办公室起草和修改了20多篇给国务院的请示报告、180多期工作简报、60多期调研报告，编发了240多期信息周报和互联网摘要，起草和审核了规章制度180余件、公文4000多件。这其中很大一部分具体工作都是年轻干部在老同志的带领下完成的，而且公文质量和效率不断提高。二是培养组织协调能力。近年来，国管局承担了西藏、新疆、内蒙古自治区大庆中央代表团的总务工作，承担了每年国庆招待会和面向中央国家机关重要会议的组织筹备工作。在这些活动中，年轻干部承担了大量的组织协调工作。这几年，国管局承办的提案建议不断增加，并且都是当前的热点问题，法规与调研处的年轻同志主动与人大代表和政协委员沟通，多次与承办司室研究讨论，5年共答复提案建议60余件，保证了质量和效率。三是培养开拓创新能力。我们把信息网络建设作为改进服务方式的一项重要工作来抓。信息处的年轻同志组织完成了网站改版和网上办公系统的开发建设。网上办公系统启用后，实现了公文流转电子化、文件交换智能化和文档管理一体化。
    四、创造条件，激发年轻干部的工作热情
一是提供锻炼机会。安排年轻干部旁听有关会议，参与重要会议和活动的组织，独立承担重要文稿的起草，全面培养年轻干部的综合素质。同时，积极为年轻干部提供调研、考察、培训和学习的机会。经组织批准，有8名同志通过自学获得硕士和博士学位，目前办公室具有硕士研究生以上学历的人数占总人数的61.3%。二是形成激励机制。我们始终坚持对干部“一视同仁、鼓励先进”的原则，有评优推先、培训、晋升的机会首先考虑那些踏实肯干、成绩突出的干部，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用。