创新理念 强化管理 不断提高资产管理节约化水平

国家信访局机关服务局

    近年来，国家信访局认真贯彻落实中央关于厉行节约的要求，着眼新时期信访工作形势和任务发展要求，创新理念，强化管理，多措并举，固定资产管理节约化水平不断提高。

    加强组织领导，明确节能职责，在“统”字上做文章

    一度以来，固定资产管理工作一直没有专门机构，也没有专职人员，基础比较薄弱，各部门想买什么就买什么，缺乏统一领导，造成固定资产使用效率不高和浪费。2005年成立机关服务中心后，局党组加大对固定资产管理力度，固定资产管理水平、使用效率不断提高。
    建立健全固定资产管理机构。根据资产管理的需要，成立了国家信访局固定资产管理领导小组，并明确了由机关服务中心服务处负责全局资产日常管理工作。成立了由一名副处长和二名工作人员组成的专职资产管理组，并在办公条件和经费等方面给予充分保障。在此基础上，根据财政部和国管局关于加强国有资产管理的有关规定和要求，结合工作实际，明确了国有资产领导小组、资产管理部门和各业务部门工作职责，改变了原来“九龙治水式”的管理状况，实现了资产统一管理、分工明确、职责清晰、运转高效的目标。
    构建点面结合的节约化管理模式。节约固定资产成本，光靠资产管理部门“跳光杆舞”、“唱独角戏”，肯定不行。为此，我们制订形成了资产部门总管、各部门分管、干部职工自管的无缝对接、整体联动的固定资产管理办法，对常用的办公资产打包委托各业务部门管理，定期通报个人固定资产使用维护情况，适时组织各司（室、中心）资产管理员进行业务培训，每年在全局干部职工中开展“爱护资产、节能减排先进个人”评选活动，由于责任和管理到位，减少固定资产损坏和浪费，我局所配备的办公家具等固定资产使用寿命平均延长6年，为全局节省了近百万元经费。