以“管理提升”促工作发展

国资委机械机关服务中心主任  王京斌

    近年来，国资委机械机关服务中心全体干部职工按照科学发展观要求，以“创先争优”活动为动力，以“管理提升”活动为主线，落实岗位责任，完善制度体系，推进资源整合，强化业绩考核，加强安全保卫，促进和谐稳定，服务保障能力不断加强，管理水平进一步提高。
    按照国资委和管理局党委的部署要求，中心高度重视管理提升活动，把它作为贯穿全年的工作主线，确定了“抓队伍、强素质，抓管理、提效率，抓服务、树形象，抓安全、促和谐，抓党建、转作风”的主题，立足实际，科学谋划，精心组织，扎实有效地推进这项工作。

    一、管理提升活动扎实有效开展

    统一思想，确保人人参与。中心把提高干部职工思想认识，凝聚共识作为开展好管理提升活动的首要问题，组织中心专题学习会，组织领导干部参加国资委专题培训，召开中心管理提升活动动员大会等，把思想认识统一到国资委、管理局的部署上来，增强领导干部组织好活动的责任感，激发干部职工参与活动的主动性。举办管理知识专题讲座，中心领导亲自讲授管理学知识，广泛普及科学管理知识，同时在《服务之窗》开辟管理提升活动专栏，加大活动宣传力度，营造人人知晓、全面参与的浓厚氛围。
    加强组织，加大推进力度。成立领导小组，建立工作机构，完善工作机制，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的组织工作格局，为活动开展提供了有力的组织保障。结合工作实际，印发了《机械中心管理提升活动实施方案》，对中心管理提升活动的重点工作、阶段安排和保障措施等作出了具体安排，中心各部门、单位，从履行职能、提高经营管理水平和服务保障水平出发，积极组织学习培训，认真分解目标要求，明确落实责任分工，有效的推动了管理提升活动在中心的全面铺开。
    梳理问题，找准切入点。中心从抓基础和薄弱环节入手积极查找问题，广泛征求各部门、单位干部职工的意见和建议，整理形成了7类38条意见和建议，按照管理局要求开展了第一阶段工作“回头看”，每个岗位、每个职工都认真开展“四查六看”，进一步在工作效率、队伍素质、运行规则等方面梳理问题，进一步明确了整改落实阶段工作的切入点和目标。中机农汽服务中心围绕打造四项精品工作中的重点和难点，积极开展“我为管理找短板献良策”活动，有针对性的梳理查找问题，为实现基础管理和专项管理的双提升奠定了坚实的基础。
    夯实基础，不断优化流程。进一步加强制度建设，机关各职能部门对照岗位职责，完善规章制度、优化工作流程，初步搭建起了中心制度体系框架，绘制了规范权力运行《流程图》，提升了基础管理的标准化和规范化水平。中恒房地产公司组织人员认真学习ISO9000质量认证体系标准，按照标准梳理文件和工作流程，为全面开展认证工作打下基础。中工资产公司坚持以质量管理体系规范管理工作，开展全员体系知识竞赛，提升干部职工理论水平；完善体系运行监督检查机制，有效降低日常工作偏离标准的几率；积极推进信息化建设，搭建远程沟通平台，有效节约了时间和资金。虎峪园林山庄全面开展ISO9001质量管理体系认证工作，形成了质量管理手册和程序文件，制定了质量方针和目标，完善了部门和岗位职责，有效提升了山庄的管理和服务水平。
    加强培训，着力提高素质。中心把打造一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的队伍作为“管理提升”活动的一项重要工作，组织机关干部参加“国资委公文写作技能大赛”，举办公文写作辅导讲座、领导干部专题辅导、外出考察等学习培训，提升干部职工业务能力。中心积极探索完善科学的选人用人机制，通过岗位竞聘、外部招聘等形式，积极为中心各项工作提供人才保障。国机快捷酒店坚持请进来走出去的培训方针，鼓励员工边学边练、边练边赛，不断丰富和拓展员工的培训内容和形式，努力塑造全能型员工。

    二、综合管理水平明显加强

    安全管理工作进一步强化。一是落实安全责任，与管辖各单位签署安全管理责任书。二是提升防范意识，中心组织机械系统有关单位干部职工参观地震台网中心，中机农汽服务中心、中工资产公司、国机快捷酒店等单位组织消防演习，增强应急处置能力。三是开展安全检查。中心领导带队先后开展了7次安全检查，彻底排查各类安全隐患。四是加强隐患整改。中心组织展览路派出所、百万庄社区居委会召开联席会议，对百万庄午区30门进行联合整治，清除楼内杂物。展览路招待所为北河沿招待所安装了防火隔离门、排烟管道，更换了监控器，增加了摄像头等安全设备，为白云路招待所更换了电线和电闸箱，有效消除了安全隐患，确保了全年未发生安全责任事故。
    节能管理水平进一步提高。中心通过签订用能目标责任书、加强日常巡检、强化统计分析等措施，并用数据与用能单位积极进行有效沟通，确保水、电消耗控制在管理局下达的能耗指标内。中心积极组织机关大院主要单位参加节能宣传周系列活动，张贴节能寄语，开展“绿色出行日”、“能源紧缺体验”活动，大力倡导不在机关洗澡、洗衣、洗车的“三不”节水号召，引导干部职工把节能降耗转变为自觉行动。
    机关效能进一步提高。中心认真加强内部运行管理，工作质量和效率不断提高。中心对各职能部门办公设备、家具进行摸底调查，完善采购需求计划，提升了政采配置合理性；与公车驾驶人员签订了交通安全责任书，提高司机驾车安全意识，有效降低交通违章率；建立了中心车辆数据库，规范了公车使用程序，对公车使用进行合理调度；中心修订了《公文运行管理办法》、《印章管理办法》等制度，规范了公文运转和印章使用，提升了公文办理和流转的规范性和安全性。