抗疫，我参加了“孝感保卫战”

　　文/吕富荣

　　新冠肺炎疫情发生后，各地区、各条战线全力支持湖北和武汉打赢疫情阻击战，对全国疫情防控形势的根本扭转发挥了至关重要作用。作为驰援湖北的医护人员之一，我带领重庆医科大学附属第一医院第三批援鄂医疗队参加了“孝感保卫战”，并担任重庆赴孝感市新冠肺炎防治工作对口支援队医疗救治组组长。现在，回想起孝感战“疫”的点点滴滴，深感祖国的强盛、人民的伟大。

　　有备无患

　　尽管多次参与突发重大公共卫生事件的处置，积累了不少应急处置经验，但是面对这场突如其来的疫情，我们实际上是以一种事先完全未预料到的方式，开启了援鄂之行。而在此前，重医附一院凭着多年积累的经验，早作筹谋，对出征湖北做好了相对充分的准备。

　　1月3日，中央电视台播出武汉发生不明原因肺炎的新闻，职业敏感让我感觉这次肺炎是近年来罕见的类型。1月5日，医院院长办公会提出要做好预案，启动发热门诊、筹备隔离病房等措施。

　　考虑到临近春节，住院患者减少，我们决定腾空一栋楼，作为专门的隔离病区。

　　重医附一院感染病科是国家首批感染病重点学科，必须以高度的荣誉感和责任感来对得起这块牌子！作为此项工作的负责人，我几乎每天都和后勤保障部门的人待在一起，并在门诊大楼外搭建帐篷，作为进出人员的预检分检场所。

　　眼看武汉疫情越来越重，我心里产生了一丝不安，在与书记的交谈中，我提出：“一场传染病即将蔓延，我们的物资准备是不是再加强一下？”书记说：“院里组织了‘我是党员，我先上’共产党员突击队，分阶段组建疫情防控应急预备队，还派院感专家进行了严格的培训和考核。可以说，防疫工作的人员保障基本到位，防控物资储备要高度重视。”物资准备工作相当磨人，设备处处长对我说，“这个时候，要采购500个口罩都非常困难”。没办法，我们只能群策群力，一方面向外拓宽渠道求助、采买，全球撒网找资源，一方面等待国家卫生健康委的分配。出征孝感前，我从“疫情防控应急预备队”抽调20名医务人员，并根据身高体重等基本信息选购防护用品、生活物资及必要的设施设备等，迅速完成采购，整装待发。这个速度源于大家平时养成的良好应急习惯。

　　一夜成军

　　医者，要对人民群众有大爱，对救死扶伤的事业有大爱，才能不畏艰险、负重前行。

　　2月10日，国家统筹安排19个省份对口支援湖北省除武汉市外的16个市州及县级市。其中，重庆对口支援孝感。为了做好支援工作，重庆市迅速成立了赴孝感支援前方指挥部。中午，我接到上级的“点将”通知，命令我立即带领重医附一院第三批援鄂医疗队出征孝感，并担任重庆赴孝感市新冠肺炎防治工作对口支援队医疗救治组组长。

　　临行前，重庆市委书记陈敏尔亲切看望医疗队队员，强调对口支援湖北孝感是党中央对重庆的信任和重托，是一场艰巨而神圣的任务。“你们的健康安全，是重庆全市人民深深的牵挂，”他嘱咐大家一定要保护好自己，精神昂扬地去、平平安安地回。

　　家人很理解我的选择，作为有36年党龄的老党员、分管医疗10余年的副院长，参与过玉树地震、非典、禽流感等公共卫生事件应急处置，我带队去孝感，组织上放心，家里也放心。但我毕竟是57岁的人了，血压也高，做过关节置换手术，女儿反复叮嘱我在全力完成任务的同时，也不要过于劳累。

　　组织上的信任、孝感群众的期盼、亲人的牵挂……，我受组织培养多年，大疫当前，必须义不容辞地站出来，带领队伍冲上去。

　　赴孝感的重医救援队勇士们政治素养高、业务素质好，一直保持常训常备状态，曾参加过四川芦山地震等救援，有能力应对各类卫生应急救援实战。这支队伍肩负组织的重托、3000余万父老乡亲的期盼，一夜之间辞别家人。我心里暗暗发誓，一定要带好队伍，到湖北与支援孝感大部队会师，实现保安全、零感染、打胜仗的目标。

　　孝感攻坚

　　这次疫情中，孝感因确诊人数极高，成为除武汉以外最引人关注的湖北省内城市。

　　在孝感，我带领的这支队伍汇集了7批764名队员，来自95个医疗机构。不同单位、不同岗位、不同年龄段的队员，相互之间还比较陌生，做好队伍的统筹管理与工作激励，对我来说是近年来遇到的最难的事情。我在很短时间内熟记了大部分队员的姓名、职务、专业等情况。但这只是最基本的工作，作为一名医院管理者，我深知需要建章立制才能管理好这个“混编”团队。

　　我们很快达成共识，要严格遵守指挥部制定的“三条铁纪”：听指挥、讲团结，做好自身防护，严格按照技术标准和技术规范操作。针对队伍中年轻人多的特点，我们以党建带动团建，成立对口支援队临时团委，凝聚发动青年力量。

　　我把重医附一院善于组织培训的好传统带到队伍管理中，严格开展岗前培训，共完成培训33场、覆盖2886人，培训不过关的一律不得上岗。

　　但克服“人生地不熟”的困难还远远不够，还需要在医院管理、医疗救治和公卫防御方面加以强化。首先是建立沟通机制，我根据多次赴外地应急救援的经验，牵头建立起了孝感、黑龙江、重庆三方会商制度，定期研究决策重大事项。实践证明，顺畅的沟通机制帮助救治工作提高了效率，实现了资源的统筹利用。

　　有效的救援机制的建立离不开对当地环境、风土人情的掌握。结合当地“一区三县”共6个医疗分队分布广、隔离病区内外信息沟通不畅、巡回专家不定时会诊查房等情况，支援队上线华为云welink系统，配置中心端（指挥部）及个人端（40台平板电脑）设备，保障了各驻点医疗队之间医疗协同、在线团体心理辅导的开展，以及向重庆后方的工作汇报、入党在线宣誓、视频会议等顺利完成。

　　支援工作再忙，我都坚持与重医附一院的领导和同事沟通交流，定期向重庆市委市政府和卫健委领导汇报。重庆是我们的大后方，“娘家人”的温暖激励着我们越是艰难越向前。

　　孝感保卫战终于告捷。前后2个多月中，我不但提升了管理能力、丰富了实战经验，还认真作了一些思考。比如，今后要多一些平战结合的思维，尽量规避突发救援中的风险。新建医院的急诊或其他病区，在建造时就应为改造传染病区做好准备。一些建设在空旷地点的养老院、培训中心等，在传染病暴发时可以加以利用；这些建筑在规划时，就应充分考虑到氧气、管道等的设计，以备不时之需。

　　白衣执甲，逆行千里。孝感“疫”战，同舟共济。心若向阳，何惧风雨。作为一名从业30余年的医务工作者，我带领队伍满怀初心援鄂，保护着人民群众的健康，守卫着祖国的盛世繁华，感觉到自己的生命再次迎来了青春芳华。

　　（作者为重庆医科大学附属第一医院副院长，教授）