让全面从严治党的根在工作末端越扎越深

　　 文/吕景华

　　“一线处室项目申请、业务处室审核把关”机制，解决项目该不该干的问题；“专业机构设计、评估公司造价”机制，解决项目该花多少钱的问题；“公开招标投标、三家比价竞价”机制，解决该由谁干的问题；“集体研究决策、经费支付会签”机制，解决该怎样规范财务支付程序的问题。河北省唐山市机关事务管理局针对机关后勤采购事项，重点建立4项机制、解决4类问题。工作中一律由处室负责人和经手人签字，将主体责任焊到点、铆到位，构筑了第一道党风廉政建设“防护网”。成立项目资金支付审核领导小组，财务处审核需支付项目资金所附材料，定期召开会议集体研究审核，规范财务支付程序，确保资金支付规范、透明，落实勤俭办一切事业要求，促进节能降耗取得新成效。成立项目采购领导小组，通过三家竞价、造价评审等方式，规范项目推进程序，降低机关运行成本。 

　　近年来，唐山市机关事务管理局持续深化全面从严治党，结合管理、保障、服务职能，加强内控管理，强化政策法规落实，规范工作秩序，确保各项工作按制度、程序、规矩落实落地，让全面从严治党的根在工作末端越扎越深。 

　　优化量化考核，落实“人头对人头”措施，把全局内设机构、下属事业单位和全体干部职工纳入考核范围，通过自上而下的目标分解、责任传递机制，动态掌握干部职工理论学习、工作开展、作风纪律等情况，让量化考核工作成为常态，融入日常、抓在经常，全面客观评价全局工作成效。确定了由个性指标、共性指标、领导评议和加减分项4部分组成的量化考核体系，全局内设机构、下属事业单位参与指标制定及承接工作，确保考核办法公正、务实、可操作。依照各部门职责不同分类考评，同类处室之间横向比较、类内竞优，既解决了内设机构之间职能差异大、制定考核指标难及评判难的问题，又激发了内设机构和干部职工争先评优的动力，促进形成比学赶超、奋勇争先的良好风气。 

　　聚焦动态履职，坚持重心前移，出台市直机关大院紧急突发情况处置等6项应急预案，创新提出“1+7+N”机关后勤应急值守模式，即局机关1个总值班点、7个机关大院分级值班、N个值班点位定期巡查，确保做好值班执勤工作，保障机关单位正常有序运转。严格落实“7105”督办工作责任制，一般事项7日内办结，复杂事项1个月内有结果，年初确定事项在年底清零销号，每周五定期督办，明确立项、承办、反馈、督办、延期、办结流程，构建督办闭环工作体系，促进党员干部端正价值观、权力观、政绩观，助力重点工作高质高效完成。