精打细算写好检务保障答卷——江苏省检察机关精细管理推动过紧日子常态化

　　 文/江苏省人民检察院

　　当财政“紧约束”成为常态，江苏省人民检察院的答卷却写满了“强保障”的生动注脚：“云端”取代堆积如山的纸张——电子发票、用车申请在云端高效流转，去年全院累计节约纸张超10万张；“智能管家”精算光影——通过合同能源管理项目更换节能照明灯具，实行分时分区控制，机关大楼年度电费同比下降8.3%；“咫尺”联通千里——会议室里，一场面向全省三级检察院的视频会议正高效进行，省去了几十人奔波路途的舟车劳顿，2025年上半年，全省检察系统会议差旅费支出同比下降20%…… 

　　在江苏省人民检察院，这些“锱铢必较”已成为干部职工过紧日子的日常细节。面对新形势新要求，江苏省人民检察院以高度的政治自觉和行动自觉，将过紧日子要求转化为制度约束、管理创新和队伍淬炼的生动实践，将“厉行节约、勤俭办一切事业”的理念深植于机关运行的血脉之中，把每一分财政资金都用在服务保障检察事业高质量发展上。 

　　过紧日子不是权宜之计，而是要长期坚持的治理之策。检察院从顶层设计入手，全面梳理现有财务、资产、采购、公务接待等制度，对照过紧日子要求，聚焦制度规范、流程优化，制定修订财务管理、政府采购、基础设施零星维修改造、公务接待、财会监督实施细则等管理办法，汇编计财装备工作法规制度和审计问题清单，扎紧扎实预算管理、支出审批、资产配置、资源使用等关键环节的制度“笼子”，进一步细化各项经费使用标准、审批流程，厘清责任部门，压实压紧主体责任。 

　　“现在申请资金，必须带着绩效方案‘赶考’。”一名业务部门负责人感叹，“计财处的‘铁算盘’，打出了资源配置的高效与公平”。检察院坚持“无预算不支出、有预算要节约”，实行经费支出计划前置审批制度，做好预算源头管理，依据年度预算、工作轻重缓急严格审核，杜绝随意性开支。制定涵盖办公耗材、水电油气、会议差旅、资产配置等关键领域的21条落实过紧日子要求管理细则，办公用品按需申领、定量配发，推行无纸化办公，开展水电设施节能改造，严格执行会议费、差旅费开支标准和报销规定。编制《省院机关检务保障手册》，整合预算管理、经费报销、资产配置、采购流程等“操作指南”，优化办事流程、降低行政成本、提升服务效能。 

　　检察院计财处将过紧日子的要求，转化为一个个具体可感的务实举措。采购环节“锱铢必较”。坚持货比三家、质优价廉原则，严格履行政府采购程序，充分利用网上商城等平台优势，实现阳光采购。通用办公设备通过集中采购谈判，最大限度降低采购成本。加强资金审核，开展重大财经事项合规审查，委托第三方造价咨询公司开展造价咨询和工程量结算审核，累计核减金额100余万元。资产盘活“变闲为宝”。鼓励处室内部联网打印，减少打印机配置数量。建立全院固定资产动态管理台账，定期清查盘点，坚持修旧利废、能用尽用，避免资源沉睡浪费，近年来修复再利用电子类资产50余件，修复桌椅、沙发等办公家具类资产80件，节约资金30余万元。探索司法保障资源优化配置新路径，与省高院开展后勤保障资源共享共用，制定涉及内控制度、采购评审、设备设施、应急处突、培训教育等5大类26项专业仪器及应急设备资源的共享目录清单。大力推广使用视频会议系统，减少非必要线下会议和异地差旅。全面施行公务之家网上报销平台，升级车辆管理等信息系统，实现出差财务报销、车辆申请全流程线上办理，电子报销单据使用率达95%以上，不仅提高了效率，还显著降低了纸质单据打印、传递、存储等环节的物耗与管理成本。 

　　过紧日子的最终目的，是为了集中力量办大事、办要事，更好地服务保障检察中心工作。江苏省检察机关的“精打细算”，取得了实实在在的成效。经费支出结构持续优化，非急需非刚性支出得到有效压减，省下的宝贵资金更多地向检察办案一线倾斜。2025年用于智慧检务平台升级、侦查指挥中心建设的资金同比增长12%，经费保障的精准性和有效性显著增强。干部职工节约意识不断提升，从“要我节约”到“我要节约”，下班随手关灯断电、纸张双面打印、自带水杯减少一次性纸杯使用……这些细微之举汇聚成全院崇尚节俭、反对浪费的强大合力。在过紧日子背景下，通过科学精细的管理，确保了机关高效有序运转，让有限资金发挥最大的保障效益，为江苏检察工作高质量发展提供了坚实有力的支撑。