刘东进，男，中共党员，中国化学工程集团总会计师，曾任中交二航局总会计师，正高级会计师。

刘东进同志参加工作已34年，他勤于探索、守正创新，提出资金集中、财会变革等理念，谋划建筑行业首个共享中心，建立“垂直、规范、高效”的财务管理体系和“集中、统一、高效”的会计管理体系，曾获“数豆中国·年度影响力财会人物”“中国企业数字化转型先行者”“中国财务价值领军人物”“武汉市五一劳动奖章”等荣誉，其首创的“财务与会计平行运行”管理模式获得“全国国有企业财务管理创新成果”一等奖并入选多个高校和单位的经典案例。在他的带领下，中国化学、中交二航局全面建成新型财务管控模式，实现服务、反映、监督、预测、决策、控制全周期财务管理，为企业实现战略目标并持续高质量发展立下汗马功劳。

一、思想破冰，开创“财务与会计平行运行”财务管理新模式

初任中交二航局总会计师时，面对早期财务与会计职能边界不清、相互交织，不能有效发挥作用的情况，刘东进创造性提出“财务与会计平行运行”管理理念，分离财务和会计职能，推动财务管理工作从事后反映向事前计划、预测、控制、决策转变，推动传统财务会计向支持、决策、服务、增值型会计转变。财务和会计职能分离后，他大力推动资金集约化、财务精细化和业财一体化管理，牵头完成国内建筑行业首个完整的资金管理系统和网上报销系统开发，实现了业财系统对接，全面强化资金、预算、税务、海外财务等管理职能，有效提升了财会价值创造和风险防控能力，每年为企业创造近2亿元经济效益。

二、实干笃行，开创建筑企业财务共享中心模式

刘东进积极实施“财务与会计平行运行”财务管理模式，按照“先行试点、边试边改”思路，2008年以铁路项目为试点在国内率先启动财务共享中心建设，开创项目财务共享模式，并经多种模式探索后，于2012年成立中交二航局第一个区域性财务共享中心，率先破解了“施工企业不适宜建立财务共享中心”的理论困局。随后5年间共成立6个国内财务共享中心和1个东南亚财务共享中心，服务全局超千个核算单位，助力企业节约财会人力资源达400人，每年节约直接人工成本6000余万元。

三、力行改革，推动以价值为导向的全面预算体系建设

全面预算管理是企业管理的重要手段，刘东进以创造价值为导向，提出了“预算编制细化、全面，预算指标可控、科学，日常管控到位、有力，结果考核有据、有责”的管理原则，成立预算管理委员会和预算管理办公室，以权责发生制和收付实现制为基础，将战略预算、年度预算、项目全周期预算有效衔接，设计标准化、精细化管理表单，推行“三上三下”管理流程变革，通过预算管理改革，显著提升了财务对企业发展的资源配置、风险预警、考核评价、财务分析、决策支持作用。

四、守正创新，纵深推进世界一流财务体系建设

2019年以来，面对复杂多变的经济环境，以及财务管理自我变革的迫切需要，刘东进坚定“财务与会计平行运行”管理思路，将几十年管理经验与中国化学实际相融合，提出“123456”为核心的财务管理体系：“1”即一个目标，打造价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力；“2”即财务管理及会计管理两大管理体系；“3”即三化建设，以信息化、数字化、智能化赋能财会管理；“4”即四项保障，通过搭建完善的组织体系、财务制度体系、人才队伍建设体系、财务人员评价激励体系，为财务管理提供保障；“5”即五型建设，努力建设融合战略支撑型、决策支持型、业财融合型、价值创造型和风险管理型的财务管理模式；“6”即六大特征，包括一流的管控模式、一流的财务管理体系、一流的会计管理体系、一流的数智化体系、一流的财会团队及研究能力、一流的财会文化。改革三年来，中国化学主要指标增幅均位列建筑行业央企前茅，发展质量显著提升，管理成果创效明显。

时光荏苒三十载，改革创新无止境。作为财务战线上的拓荒者，刘东进将继续深化财务管理改革，推动企业提质增效，为中国化学加快打造“两商”、建设世界一流工程公司，为央企财务管理工作高质量发展作出新的更大贡献。