5月30日，国管局召开中央国家机关会计管理工作会议。会上，部分单位代表作了交流发言，现将有关经验交流材料分期刊发，供各单位学习借鉴。

以高质量财会团队建设助力企业高质量发展

中国中铁股份有限公司

党的十八大以来，中国中铁财务系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对人才工作作出的一系列重要指示精神，始终以恪守会计人员职业道德规范为遵循，以满足企业高质量发展需要为目标，以用好用活财会人才为核心，创新完善财会人才培养体制机制，持续优化财会人才成长发展环境，激发财会人才创新创造活力，初心如磐、勇毅笃行，在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等方面持续发力，为中国中铁建设成世界一流企业提供支撑。

截至2022年末，全公司财务系统财务人员23592人，本科及以上占比超过80%。其中：注册会计师394人、注册税务师382人、注册资产评估师32人、高级管理会计师145人；全国会计领军人才5人，中央国家机关会计领军人才7人，企业财税高端人才55人。作为中国中铁六支人才队伍之一，实现了中高端财会人才数量的稳步提升，正努力向着股份公司“十四五”人才发展目标稳步前进。主要做法如下：

一是优化人才队伍建设的跨度，成立六大区域学会。中国中铁充分发挥财会学会平台优势，创新管理模式，将47家所属二级企业按照区域分布进行整体划分，分别在北京、西安、合肥、成都、武汉、广州成立六大“区域学会”。通过区域集中，进一步打破了组织界限，促进同一片区内单位的深度合作，在学术研究、业务交流、人才培养等方面发挥了积极作用。

二是锻造人才队伍建设的高度，选拔财税高端人才。2021年，中国中铁首期财税高端人才培训班在北京国家会计学院顺利开班，系统内层层选拔的55名首期学员参训，目前第二期学员的选拔工作即将开启。同时联合企业中青班、青马班培养综合类型年轻财会干部，进一步满足企业高质量发展对高端财税人才的需求。

三是打磨人才队伍建设的精度，着力培育复合型人才。围绕企业面临的热点、难点，加大对资产投资运营人才和财务数智化人才的吸收和培养，结合司库体系建设发现培养既具备财务资金管理知识又兼具信息技术能力的复合型人才；成立资产证券化和公募REITs等博士后流动站课题组，加强政策分析、理论研究，进一步提升财会人员队伍综合实力。

四是淬炼人才队伍建设的硬度，强化财务负责人管理。近年来，公司健全财务人才选拔培养、交流储备机制，公开遴选二级单位总会计师，选拔方式进一步多元化；持续开展总会计师队伍建设，各单位总会计师任职满六年全部完成轮岗；落实财务总监述职报告，境内重点领域和境外财务负责人每半年述职全覆盖，筑牢了财务负责人履职尽责的基础。

五是扩大人才队伍建设的广度，推进海外财务直派。目前，中国中铁境外机构直派全职财务主管人员共计235人，实现100%应派尽派。具有境外业务的28家二级单位已全部实现财务共享上线，为境外财务资金监管提供了有效保障。

六是打造人才队伍建设的厚度，铸造学习精品平台。组织各级单位兴建财税学堂，铸造各具特色的学习平台。定期发布《中国中铁财金天地》电子刊。部分二级单位创办“财经大学堂”，定期以“现场+视频”形式开展集中学习，邀请内外部专家、知名学者、高校教授等授课，就最新财税金融政策等进行解读。

七是挖掘人才队伍建设的深度，积极组织培训参赛。三年来，中国中铁举办各类岗位或专业培训267期，实现全体在岗财会人员培训全覆盖。积极组织财会人员参与论文课题征集、知识竞赛等活动，在各类专业期刊、媒体上累计获得财会论文课题特等奖36篇，一等奖69篇，二等奖72篇，三等奖187篇；举办和参与各类财税知识竞赛28次，获得7个团队金奖、9个团队银奖，11个团队铜奖，为财会人才提供了展示才华的舞台，同时检验了人才培训成果。

八是提升人才队伍建设的温度，开展警示教育活动。组织各级单位利用财务会议、通报、约谈等多种方式开展会计人员职业道德规范教育和财经纪律宣贯。各单位针对近年来财务监督、审计发现的风险案例，开展多轮警示教育，通过深入剖析问题和原因，强化财会人员职业操守，进一步完善长效机制。

加强财会人才队伍建设，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，不断提高人才工作的政治引领力；必须坚持人才是第一资源理念，持续抓好人才强企战略的贯彻落实，把财会干部人才队伍的培养、选拔、储备摆在更加突出的地位，让人才活力竞相迸发；必须坚持不断适应企业发展面临的新形势、新特点、新要求，与时俱进引进和培养人才，增强企业可持续发展的内生动力；必须坚持从严教育、从严管理、从严监督，强化作风建设，打造忠诚干净担当的财会干部人才队伍。

下一步，中国中铁财务系统将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕中国中铁“12347”世界一流财务管理体系实施方案，完善“四型四化”体制机制，建设一支信念坚定、忠诚企业、业务过硬、敢于担当、清正廉洁，契合企业高质量发展的梯队型财会人才队伍。

一是聚焦企业战略，在年轻干部人才队伍培养上下功夫。紧紧把握干部年轻化、专业化方向，抓好“选”“用”“管”环节，通过遴选提拔、轮岗交流、后备选拔等方式，通过岗位历练、培训教育、考核评价等措施，营造年轻干部成长成才的良好环境，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。二是聚焦业务布局，在加强“专精特新”人才队伍建设上下功夫。坚持“请进来”与“走出去”结合，多渠道、多层次开展财会学习交流活动，邀请专家授课，选派财务人才赴一流高校、先进企业培训研修、考察学习，培养“专精特新”高端复合型财会人员，增强企业发展动力。三是聚焦价值创造，在提高企业人才队伍整体质量上下功夫。秉持长期价值理念，加大管理会计人才培育，提升财会人员服务企业高质量发展的综合能力，持续推动财务管理转型升级和经营模式创新、商业模式创新、资源配置创新、数智化信息化创新，为企业贡献更大的财会智慧和财会价值。

（供稿：中国中铁）