编者按：国管局自2021年首次开展正高级会计专业技术资格评审工作以来，始终坚持高标准、严要求，优中选优、质量为先，评选出了一批政治素养、专业水平和工作能力较强的正高级会计师。为充分展现中央国家机关正高级会计师的工作风采，积极发挥其引领带动作用，激发广大会计人才创新创造活力，助力中央国家机关会计事业高质量发展，我们将在“风采展示”专栏陆续推出系列文章，与大家分享交流，他们忠实履责、改革创新，引领单位财会工作建设的丰富经历与宝贵经验；他们在服务会计行业改革和经济社会发展中做出的贡献与创造的价值；他们从业多年、拼搏奋进的心路历程与切身感受；他们坚守初心使命、恪守职业道德的事迹与体会。

郝永红，清华大学财务处处长、会计核算中心主任，国管局2021年评审的正高级会计师，财政部政府会计准则委员会咨询专家，全国高端会计人才（行政事业类五期）。

大学毕业入职清华大学三十多年，我把自己的青春融入了学校事业的高质量发展中。从一名会计行业的新兵成长为清华大学财务处处长、正高级会计师，我始终牢记初心使命，勇于担当责任，不断提升学校财务管理水平，把推动学校事业发展作为自己的职业使命。

一、坚持改革创新，推进经费资源配置改革

在学校党委的领导下，2017年以来，我带领团队认真研究国家财政预算管理改革政策，分析国内外高校的预算管理模式，结合学校实际组织开展了经费资源配置改革和预算管理改革，以学校预算管理改革为抓手，推进学校经济资源配置改革向纵深发展，并取得较好成效。牵头制定学校经费资源配置管理办法，修订预决算管理制度，构建了经费资源配置管理的制度体系。加强信息化建设，实现学校事业发展规划、年度工作计划、预算管理、审计监督评价的全流程管理机制，为学校事业健康持续发展提供了重要保障和财力支撑。

二、强化财会监督，提升财会监督效能

2014年行政事业单位内部控制规范施行以来，在学校党委统一部署下，我负责牵头组织开展学校内控建设，先后完成了学校本部、附属单位和校内非法人单位的内控评价，以评促建，实现内控建设全覆盖。2019年开始进行改革创新，拓展内控建设新领域，将内控建设从经济活动拓展到学科布局、科研管理、教学研究与评估、实验室管理等十大非经济活动领域。经过几年的内控建设，学校形成了良好的内控环境和顺畅的内控工作机制，为学校治理体系和治理能力现代化建设打下坚实基础。利用信息技术，加强业财融合，把标准、流程和关键的内控规则嵌入到信息系统，实现以经济活动为主线的系统间相互制衡。主持完成学校和附属单位资金监控系统建设，制定个性化资金监控规则，极大地提升了财会监督的时效性，实现财会监督从传统的事后监督向事前事中转变。

三、规范会计核算，提高会计信息质量

2018年，为进一步推动会计信息的规范化和标准化，给高等学校提供政府会计制度执行的操作方案，我带领团队承接并完成了《教育部直属高等学校会计核算手册》的编制工作，主要内容包括高等学校会计核算的基本要求、会计科目使用说明、主要会计业务账务处理和主要经济事项账务处理举例等。这项工作的完成，不仅统一了会计核算标准，为高等学校会计人员提供了实际业务处理参考，还便于教育部门对高等学校进行财务管理和监督。

四、加强队伍建设，提高综合管理能力

我坚持“以党建带队伍、以队伍促业务”的工作思路，紧扣单位中心工作，加强基层党组织建设，深度融合党建和业务，以党员队伍带动职工队伍一体化推进队伍建设。通过调研课题和我为群众办实事等活动，推进学校财务改革创新，持续提升工作质量和管理效能。加强对财会队伍的专业培训，建立分类分层的培训机制，鼓励符合条件的同志积极报名参加高端会计人才培养工程选拔，通过参加专业技术资格考试、开展专题讲座、系统化技能培训等方式，提高财会人员的专业水平和综合能力。将财会人员的自身职业发展和学校事业发展相融合，进一步激发干事创业的积极性、主动性和创造性，为学校财务管理工作高质量发展提供坚实的专业人才保障。

我将继续努力，锐意进取，不断提升财务专业价值创造力，积极推动会计工作数字化转型，持续加强队伍建设，实现财务会计向管理会计转型，为学校事业发展作出更多贡献、创造更大价值。