编者按：国管局自2021年首次开展正高级会计专业技术资格评审工作以来，始终坚持高标准、严要求，优中选优、质量为先，评选出了一批政治素养、专业水平和工作能力较强的正高级会计师。为充分展现中央国家机关正高级会计师的工作风采，积极发挥其引领带动作用，激发广大会计人才创新创造活力，助力中央国家机关会计事业高质量发展，我们将在“风采展示”专栏陆续推出系列文章，与大家分享交流，他们忠实履责、改革创新，引领单位财会工作建设的丰富经历与宝贵经验；他们在服务会计行业改革和经济社会发展中做出的贡献与创造的价值；他们从业多年、拼搏奋进的心路历程与切身感受；他们坚守初心使命、恪守职业道德的事迹与体会。

个人介绍：姚明德，国管局2021年评审的正高级会计师，会计学博士，享受国务院政府特殊津贴，注册会计师、国际金融风险管理师（FRM）。曾任中国农业银行财务会计部总经理，中国农业银行（莫斯科）有限公司董事长，中国农业银行深圳市分行党委书记、行长。

从会计这个古老职业的历史渊源看，“月计岁会”见证着时代文明的变迁，焕发着无穷的魅力，更为一代代财会人写下实干笃行、奋楫争先的精彩注脚。自1992年参加工作以来，我一直从事财会管理工作。在三十多年的财会生涯和管理实践中，我始终坚守金融工作的政治性、人民性，始终不忘财会人的初心使命，立足岗位躬身实践，感悟会计之道和逻辑之美，深度参与并见证了金融业财务管理的飞速发展历程。

勤耕不辍 精业笃行

过去的三十年是社会主义市场经济体制快速成熟的三十年，在这个过程中，我深知学习是适应时代发展的最好方法。1992年毕业后，我先是进入原建设部计财司财务处工作，1998年到中国农业银行财务会计部任职。从国家部委机关到国有金融机构，虽然岗位性质、工作方式有差异，但都是奋斗在经济金融建设的第一线，求知若渴、孜孜不倦的劲头始终不曾松懈。工作中我始终把学习当成一种态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，特别关注知识的横向拓展和纵向深化，让自己形成一种整体观照、系统思考的习惯。一个好的会计一定要了解自己所处的时代，我尤其关注国家宏观政策，经常研究全行战略决策和同业经营策略，以求加强对经营形势和发展方向的把握。幸运的是，我有机会跟许多专家学者求教，向许多经验丰富的同事学习，从他们的教诲中受益良多，经过总结反思、自我提升，形成一套属于自己的思考体系。特别是2002-2005年的三年援疆工作经历，极大丰富了我对国家和地方、中央和基层、经济和社会关系的理解，这是一段非常宝贵且可遇不可求的财会管理实践，对我之后的职业生涯和整个人生都至关重要。

创新求变 砥砺前行

国有银行股份制改革，以及改革后的蓬勃发展，可谓中国金融史甚至是世界金融史上浓墨重彩的一笔。非常幸运的是，我完整参与了整个过程，并亲眼目睹了这个“大时代”中会计的改革与发展，见证了邓小平同志所说的“把银行真正办成银行”这一光辉历程。自2009年担任农业银行财务会计部负责人以后，我带领部门及条线的干部员工，日夜兼程、苦干实干、守正创新，在党委的指导下逐渐构建了农业银行财会管理工作的新局面。

着眼于“两个战略”，健全完善战略执行体系。围绕服务国家战略和经营战略谋划财务管理工作，更好服务各项决策部署落地落实。一方面，统筹平衡量价效险本等多重约束，创新建立综合经营计划体系、战略财务资源分配保障机制、战略执行考核评价体系，实现发展战略可量化可评估，推动农行服务“三农”和实体经济质效持续提升。另一方面，深度研判宏观形势、监管态势和行业趋势，组织开展“长周期、宽视角、深层次”战略对标分析，为党委提供前瞻视角和决策支撑。从技术层面来讲，积极探索中长期视角下的审慎财务策略，综合运用管理会计、大数据和实证分析方法，深入挖掘“量本价险利”多维信息，组织开展系列量化决策专题分析，充分发挥了经营参谋作用。

拥抱数字化转型，不断推进财务管理转型升级。面对数字化时代的新形势新挑战，我与同事们一道，以数据驱动、业财融合为导向，按照“一体化、规范化、智能化”思路，遵循“交易核算相分离、业务财务相衔接”原则，推动了农业银行的财会改革。搭建“企业级”的综合财会管理平台，实现从核算支持向管理支持的根本转变。深化“全维度”的管理会计体系改革，实现分机构、部门、产品、网点和客户的业绩评价，在部门预算、绩效考核、经营分析、渠道管理和项目评价等方面深化应用并取得实效。打造“全覆盖”的内部利益划转平台，建立“成本自担、风险自负、联动分成”的利益分配机制，实现各经营机构之间的利益分配，有效激发经营主体活力。期间，统筹稳步推进新准则、营改增和新估值等重大改革落地，多个领域实现同业领先。

适应经营转型趋势，守住财会合规生命线。从业三十年来，我严格遵循会计准则要求，牢牢守住财会合规总闸门。做好一个会计应该做好的事情，科学职业判断，规范业务创新，建立“体系完整、层次清晰、控制有效、操作可行”的财会制度体系。引导全行聚焦主责主业，以合规为底线实现高质量可持续发展。积极探索电商平台采购，持续加强对费用开支、固资建设、员工行为等重点领域的合规管理，防范化解各类风险隐患。

支持人才核心引领，打造专业财会队伍。“功以业成，业由才广”。我深知人才是企业最核心的发展资源，切实扛起“第一责任人”责任，以党的“六大建设”为核心带队伍谋发展。突出实战导向，以一级分行财会负责人任职资格准入为抓手，以财会青年领军人才培养为突破，以二级分行财会经理合规锻炼为重点，以注册会计师、税务师和金融分析师专业队伍为支撑，建立“四维一体”的财会人才梯队培养体系，打造了一批懂专业、擅分析、会管理的财会复合型人才队伍，进一步增强了条线凝聚力、战斗力和执行力。从某种意义上来讲，这是我认为自己干得最成功的事情之一。

奔赴基层 接续奋斗

基层是干事创业的练兵场，也是改革创新的试验田。2022年1月，组织安排我到农业银行深圳分行担任党委书记、行长。切身观察来讲，深圳不愧是改革开放前沿阵地，四十多年过去依然是一片干事创业的热土。两年来，我坚持以财会人的严谨务实精神，将多年积淀的财会管理理念在基层付诸实践，持续探索改革创新的新思路新打法。运用在总行建设综合财会管理平台的经验，在深圳分行启动实施流程再造，立足客户全旅程、产品全周期、风控全过程“三个视角”，整合部门、产品、渠道、客户“四要素”，深入开展制度、系统、作业流程分析，重新进行流程设计和建模，同步推进劳动组合和内部运作机制优化，进一步增强了发展活力和竞争能力。大力探索前台营销、全流程风控和内部管理的“数智化”，建设高质量数据集市，为促进数据要素释放探索了一些具有农行特色的方法和路径。