编者按：国管局自2021年首次开展正高级会计专业技术资格评审工作以来，始终坚持高标准、严要求，优中选优、质量为先，评选出了一批政治素养、专业水平和工作能力较强的正高级会计师。为充分展现中央国家机关正高级会计师的工作风采，积极发挥其引领带动作用，激发广大会计人才创新创造活力，助力中央国家机关会计事业高质量发展，我们将在“风采展示”专栏陆续推出系列文章，与大家分享交流，他们忠实履责、改革创新，引领单位财会工作建设的丰富经历与宝贵经验；他们在服务会计行业改革和经济社会发展中做出的贡献与创造的价值；他们从业多年、拼搏奋进的心路历程与切身感受；他们坚守初心使命、恪守职业道德的事迹与体会。

个人介绍：李春，北京大学第三医院总会计师，国管局2021年评审的正高级会计师，全国会计领军人才（行政事业类二期），入选全国会计领军人才培养工程特殊支持计划（四期）。

我成长于一个军人家庭，父母的言传身教，使我从小养成了严于律己、正直无私、勇于担当的品质，让我在后来的学习和工作中受益匪浅，也帮助我在财会道路上走得更加坚定和长远。

深耕业务、潜心学习，积淀中见成长

我是从基层会计岗位上逐步成长起来的，从老一辈财会人身上学到的最宝贵品质就是“无规矩不成方圆”。只有在明确的规则和标准指引下，才能确保资金运作安全高效，财务数据真实准确，单位发展稳健持续。植根于基础业务，经过出纳、会计、组长、科长、处长等多岗位历练，我全面熟悉了医院的各项财务工作，逐渐成长为业务骨干。为了全方位提升个人专业技能与综合素质，我积极参加高端会计人才培养项目选拔，努力从业务型向管理型转变。2008年入选财政部全国会计领军人才培养项目，2018年入选财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划，在培训过程中接触到众多优秀人才，大家共同学习、相互促进、一起成长。我深感唯有坚持学习、开拓创新，才能与时俱进，紧跟时代步伐。我也始终坚信，勤学习、爱钻研是走向卓越的必由之路。

凝心聚力、选贤任能，历练中建团队

“单丝不成线，独木不成林”，只有汇聚众人之力，方能发挥出团队巨大的潜力，推动财务工作长远发展。团队管理是门学问，为了打造一流的财会团队，我专门到中国人民大学进行人力资源管理专业学习，并将所学运用到实际工作中。

医院财会人员数量多、岗位差异大，针对这些特点，我制定了财会人员分层次培养方案，关注个人成长。通过建立轮岗机制，拓展业务范围与工作视野，从而激发个人学习的主观能动性，增强团队凝聚力。为提升财会队伍整体理论研究水平，我带领团队先后开展《公立医院经济管理大数据平台建设和数据分析应用研究》、《基于数智化技术的财会监督模式、方法与监管效能问题研究》等课题，围绕实际工作中的重点、难点问题开展创新研究，保持团队的先进性、积极性与创造力。

经过多年的培养和努力，不但建立起一支梯队合理、业务精湛、团结协作的财会队伍，还向医院审计室、医疗保险办公室、监督检查室、采购管理中心等部门输送财会干部，为医院管理与发展培养人才、汇聚力量。

求实创新、笃行不怠，开拓中谋新篇

预算管理一直是我院的一项重要工作，关乎医院的经济命脉，我院早在1986年就开展了预算管理工作，经过长期的探索和实践，形成了完善的预算管理体系，被国家卫生健康委遴选为第一批预算管理示范点，《建立科学的医院预算管理体系，提高医院管理水平》项目获中国医院协会医院科技创新奖三等奖。近年来，我带领团队积极推进预算绩效管理工作，制定管理办法，明确组织架构，开展预算项目绩效全生命周期管理信息化建设，通过数据联动实现项目实施和预算绩效管理的贯通。

2018年，我按照医院安排负责筹建医院采购管理中心，医院的采购与患者安全息息相关，专业性强、责任重大。为了做好采购管理工作，我边学边干，牵头开展《大型公立医院采购管理模式探索》、《公立医院政府采购过程管理研究》两项课题。本着“防风险、提效率、降成本”的原则，在医院各部门的协同配合之下，完善采购制度体系，推进采购归口管理，部门各司其职、紧密配合，形成了“统一管理、分类采购”的管理模式。

从业多年来，我见证了会计行业从传统手工记账到财务信息化的跨越，现代财务工作不再是简单的数字记录和堆砌，而是为战略决策和运营管理提供有力支撑。大数据、人工智能和云计算等技术的应用，为会计信息化、智能化发展带来机遇，更需要我们不断学习和探索。近年来，我带领团队在推动DRG支付方式下医院成本管理、大数据时代下医院财务支持决策能力提升、信用医疗结算方式等方面积极开展探索，以信息技术为支撑推动财会工作转型升级。

医院未来的发展将面临更多的机遇与挑战，我要始终践行财会人员的责任与担当，不断提升业务和管理能力，为医院高质量发展贡献自己的绵薄之力。