编者按：国管局自2021年首次开展正高级会计专业技术资格评审工作以来，始终坚持高标准、严要求，优中选优、质量为先，评选出了一批政治素养、专业水平和工作能力较强的正高级会计师。为充分展现中央国家机关正高级会计师的工作风采，积极发挥其引领带动作用，激发广大会计人才创新创造活力，助力中央国家机关会计事业高质量发展，我们将在“风采展示”专栏陆续推出系列文章，与大家分享交流，他们忠实履责、改革创新，引领单位财会工作建设的丰富经历与宝贵经验；他们在服务会计行业改革和经济社会发展中做出的贡献与创造的价值；他们从业多年、拼搏奋进的心路历程与切身感受；他们坚守初心使命、恪守职业道德的事迹与体会。

个人介绍：刘翃，矿冶科技集团有限公司财务部主任，国管局2022年评审的正高级会计师。

三十二年时代变迁，见证着一名会计人在平凡岗位上的坚守与坚持，记录着一名会计人在人生道路中的激荡与奋进。无论时代发展如何快速，我始终初心不变、使命如磐，踏实立足会计岗位，追随时代发展脉搏，坚持不懈在学习中深入思考，在工作实践中用心感悟，用责任和奉献书写不悔会计人生。

扎根基层一线，锤炼会计基本功

1992年7月，不到20岁的我走进江西一家省直大型企业，成为一名财会新兵。万事开头难，青涩的我和大多数会计人一样，从书本知识到实务操作，面临一系列不小的挑战。当时企业体量规模大、经济效益好、影响力强，财务工作运转压力较大，从企业领导到部门负责人都希望我尽快熟悉工作，能够独当一面。

惟学习者进，惟学习者强。当时的我每天公司、宿舍两点一线，虚心向老同志请教，不时把书本捡起来重温，把老会计的账本捧起来反复琢磨，边学边思、边干边悟，从最基础的做账学起，渐渐地，报表、资金、税务等工作逐一过关，经过两年沉淀，我开始承担公司全省系统的财务报表与分析工作。20世纪90年代，正值党和国家大力推动社会主义市场经济体制改革，以此为核心的公司治理制度改革全面铺开，企业财务会计制度和相关政策也不断推陈出新，我通过学习先后通过会计师考试、全国首次考评结合高级会计师评审，走上公司财务负责人岗位。1998年抗洪斗争中，因调度资金有力，所在集体荣立江西省人民政府三等功，个人获嘉奖。

攻克电算化，初涉信息化。电脑在那时还是稀缺品，公司配有一台DOS系统的“286”电脑，我用大量时间学习电脑操作和计算机语言，面向全国寻找专业软件公司学习交流。功夫不负有心人，在马不停蹄的学习和实践中，我掌握了电脑操作和财务软件使用，并结合公司实际构建起了全省系统会计电算化工作模式，搭建了系统性整体框架，成为当时全国首批从事会计软件二次开发应用人员，那时的电算化也成为财务信息化的发端。

转战法务审计，审视会计工作价值

2005年我硕士研究生毕业“进京赶考”，分配到中央企业矿冶科技集团工作，继续发挥自身专业优势，坚守会计岗位。2007年，因工作需要调整至审计处工作，并在此基础上着手组建法律审计部。一般人都认为我脱离了会计工作，但我认为这是一个重新审视会计工作的机会，有助于站在集团经营全局高度，跳出会计看会计，进一步深化对会计工作的认识，尤其是加深对财会工作体系规范化制度化建设的理解。

通过开展两轮“三年内部审计行动计划”，通过对集团所有子公司和下属企业进行全面体检，我摸清了集团整体会计工作基础状况，在草拟审计报告的过程中不断思考加强会计工作建设的措施。国务院国资委巡视组对集团内部审计质量给予了高度评价，审计署开展专项审计时，对集团的管理思路和审计结论给予了充分认可。

在落实国资委深化法治央企建设工作部署中，通过从抓合同审核基础工作入手，建章立制，推进事前、事中、事后法律风险防范一体化建设。以“合规”为引领，加强企业经营风险防控各环节各链条的统筹配合，着力构建集团内控体系、法律合规体系和内部审计体系，把企业经营纳入制度化轨道。在企业决策中积极发挥法务咨询职能和自身会计工作经验，出具法律意见。

重回会计岗位，追求“合规”之美

2018年，集团安排我担任财务部主任。10年来的法律审计工作经历，使我越发感到财务工作本身有一种美，复式记账是平衡之美；谨慎性原则是含蓄之美；传统的收支财务到管理会计体现了时代进步之美；朱镕基总理为三个国家会计学院制订的校训“不做假账”更是强调了合规之美。正是基于这样一种情怀和追求，我在财务管理中不断强化合规建设，以此深入挖掘价值创造，为集团高质量发展努力提供优质服务。

大力推动“三大建设”工程。一是财务管控体系建设工程。落实国资委“1455”财务管理体系框架，积极参与构建集团“155”财务管理体系，并形成具有矿冶特色的三项管理模式，即“114”全面预算管理模式、“125”工程项目财务管理模式、“1+2+N”财务数字化管控模式，以此夯实合规管理基础。二是司库体系建设工程。采用全国产技术路线、操作系统和数据库，遵循数据标准化、架构规范化、应用平台化和部署集群化的“四化原则”，完成司库系统与集团财务系统、司库预监管系统、办公系统等对接，实时监控资金收付情况，获国资委通报表扬。三是业财融合建设工程。加强对集团二级公司的调研，积极支持业务单位申报国有资本金，多方解决资金等方面的困难问题，以解决问题服务经营发展，以积极行动支持战略性新兴产业发展。

深入挖掘“四以”管理价值创造。一是以纳税管理服务经营发展，集团总部在国家税务总局纳税信用评级中被评为A级。二是以资金优化管理创造效益，积极争取银行支持，最大化银行收益，力争最优贷款利率。三是以资本运作推动融资工作，积极为二级公司战略发展提供融资支持。四是以往来款项清理提升资产质量，建立往来款清欠工作机制，保障运营安全。

三十二年风雨兼程，有成长有收获，因为始终有一支讲政治、讲担当、讲奉献、讲纪律的“管理+服务”学习型团队站在我背后，激励我、支持我、帮助我。我们一起克服困难、坚守岗位、分工合作、履职尽责，彰显了“矿冶人”特有的精神气质和责任担当。未来我将继续带领团队，在推动财务管理高质量发展之路上奋楫争先、砥砺前行！