编者按：国管局自2021年首次开展正高级会计专业技术资格评审工作以来，始终坚持高标准、严要求，优中选优、质量为先，评选出了一批政治素养、专业水平和工作能力较强的正高级会计师。为充分展现中央国家机关正高级会计师的工作风采，积极发挥其引领带动作用，激发广大会计人才创新创造活力，助力中央国家机关会计事业高质量发展，我们将在“风采展示”专栏陆续推出系列文章，与大家分享交流，他们忠实履责、改革创新，引领单位财会工作建设的丰富经历与宝贵经验；他们在服务会计行业改革和经济社会发展中做出的贡献与创造的价值；他们从业多年、拼搏奋进的心路历程与切身感受；他们坚守初心使命、恪守职业道德的事迹与体会。

个人介绍：何涛，中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心党委书记、主任，国管局2023年评审的正高级会计师。

2018年，我被中国海洋石油集团公司抽调，牵头研究探索并具体实施集团财务共享建设相关工作。回望来时路，从丁酉年的孟冬走到甲辰年的夏至，与这块富含“改革创新基因”的财务共享建设沃土相逢仿佛就在昨天，但却已走过5个多春秋寒暑，2000多个日日夜夜。五年半时光，竭尽所能，我唯恐辜负组织的信任与重托，亲历了从最初5人的“小项目组”，到现在近千人“大单位”的奋斗历程；见证了财务共享在境内外全面实施这一具有里程碑意义的时刻。可以说，中国海油财务共享建设走出了一条精益化管理升级的改革路，走出了一条以战略财务、共享财务、业务财务为核心的“三位一体”财务战略转型的实践路，走出了一条财务管理数字化转型的创新路。

点燃了一枚转型升级的助推器。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我自觉践行新发展理念，坚决贯彻落实党中央和集团党组的决策部署，与同志们一道深入研究、把握规律，把财务共享建设梦想置于对标世界一流财务管理体系中去书写，把财务共享建设愿景置于央企高质量发展大格局中去定位，把财务共享建设路径置于集团战略布局中去谋划。坚持以集团党组提出的“极致标准化”为理念，开创了独具特色且符合需要的边推广、边运营、边优化提升“三边工程”推进策略，通过9批次的上线推广，集中了人员、打通了流程、规范了标准、共享了资源、联通了业务，为境内外业务全覆盖点燃了“助推器”。

创建了一片敢闯敢试的试验田。从财务云建设起步到集成互联集团24个核心系统，从手工逐笔处理单据到53%的自动化替代率，团队中的会计人员开始将更多的精力投入到规则更新、模型优化、数据提炼与分析等高价值创新工作中去。通过部署OCR，以信息化技术赋能，实现了发票自动核验；通过应用会计引擎，实现了业务数据向财务数据转化；通过建设电子会计档案管理系统，实现了传统纸质档案向数字档案转换；通过自主设计、开发、部署、运维的RPA流程机器人突破1700余个，发布了“一云一码一屏一人”为内涵的“海享数智”产品及服务，固化了一套经过实践检验的管理方法论，实现了从自我革新到对外赋能的突破。

打造了一辆管理提升的直通车。从自身的优化提升到管理领域的互联互通，从财务信息的质量提升到业务数据的标准规范，财务共享发展动能更加澎湃。牢牢抓住集团内部关联交易占比接近70%的主要矛盾，推动建成共享模式下的关联交易资源管理平台，实施“一提单两做账”，进一步提速增效。采用“由表及账、由账及表”的双向视角，打开财务软件156张表单、5万余表项，形成填报标准库，将报表方案自动化率提升至90%以上。构建了“一个标准、双重管控、三个阶段、四道防线”的质量管理方法，确保服务质量稳步提升。

蹚出了一条党建引领的特色路。从1个临时党小组发展到中心党委下设的32个基层党组织，党员数量从最初的4人发展到现在的300多人，财务共享队伍建设更加强大，财务共享发展基础更加牢固。始终坚持以党建融合为抓手，研究制定党建工作与业务工作深度融合实施方案，以“书记项目”作为融合切入点，推动一批重点难点任务落实落地；以“支部共建”作为融合突破点，与业内同行、集团内外部单位结成57个共建对子，实现了共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展的新局面。

奋斗铸就伟业，使命照亮征途。现阶段，创建“运营水平世界一流、服务海油全球业务的卓越财务共享服务中心”的新征程已经开启，各项重点任务目标已经明确，我将继续坚守初心、坚定信心、坚持创新，用奋斗实干为集团“聚力”，用创新发展为集团“赋能”，用精益业绩为集团“添彩”，为推动财务共享高质量发展、助力集团公司创建世界一流示范企业作出新的更大贡献！